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产品与新零售培训
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发布时间:2019-05-29编辑:佚名

实体店创业者特别是小微创业者(含个体工商户、未来想创业及关心这部分人群的热心人士)是中国创业群体中**暗淡的群体,没有鲜花和掌声,没有风险投资的青睐,享受不了大众创业万众创新的红利,基本没有银行和资本做支持,大多靠创业者野蛮生长。他们不仅自主解决就业问题,还贡献社会很大部分的GDP。但他们大多是传统的生意做法,对于如何在互联网新零售时代生存非常迷茫,很多成功学成了临时的止痛药乘虚而入,不仅没有解决问题,更重要的是损失了时间和金钱;同时**近十年受线上电商进一步冲击,由于知识等限制电商新零售的红利也享受不了。为了迎接这一场新零售革命带来的机遇和挑战,诺达**为您提供产品与新零售培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    全面提升企业各业务部门对于移动互联网时代消费提升和体验营销的本质认知,引导企业围绕消费者体验进行新零售的系统化设计,**产品的打造和营销场景的创新升级,实现真正以消费者为中心的商业模式转型。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一部分:新零售的特征与竞争模式分析

    1.新零售的特征与市场分析

    2.新零售的发展趋势

    3.传统企业的渠道结构分析

    4.新零售经销商的需求

    5.新零售的竞争优势分析

    6.互联网 对传统新零售的影响分析


  • 第二部分:新零售的渠道特征

    1.现阶段经销商发展的瓶颈与困惑

    2.经销商在渠道中所扮演的角色

    3.如何做好经销商的渠道价值分析

    4.经销商经营与发展的生命周期管理

    5.新零售主要销售渠道的优劣势分析


  • 第三部分:渠道管理人员所必须具备的素质

    1.建立市场分析与判断能力的思维模式

    2.判别经销商的需求利益平衡的技巧

    3.做好促销活动的三阶段法

    4.做好培训的“三驾马车“

    5.与经销商进行高效的沟通的技能训练

    6.如何用好手中的“三把利剑”


  • 第四章:区域市场管理与营销提升

    1.品牌推广的策略与方法

    2.开店准备与团队培养

    3.销售日常管理策略

    4.区域市场情况的调研

    5.经销商销售技能的考核

    6.经销商的动态了解与掌控


  • 第五章:企业主动营销模式分析

    1.经销商---小区推广促销模式

    2.门店---节点营销点对点突破促销模式

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,确实发现丁兆领老师的经验很丰富,让我打心底佩服他。

  • 2,贺新杰老师的新零售O2O实战模拟课程非常精彩,令人折服。

  • 3,这是一个理论和实战的较量,这样的培训给了我们一个新的解说和一个新的理解,感触很深,很有效也很实用。

  • 4,崔学良老师本人很亲切,讲课很生动,颇受学员们欢迎。

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