制造业品牌建设培训课程旨在让学员理解品牌建设对于企业业务延伸与转型的价值所在；学习在企业内部提升品牌组织的重要性、品牌工作的重要性，让品牌组织的职能更加凝练、高效、有价值；让制造业企业的品牌工作者，提升自己在企业中的作用，用品牌建设来帮助到企业的延伸与转型。

第 一 章：制造业业务延伸与转型的方向

1、从细分产品到主流产品

2、从单一产品到产品组合

3、从原材料到技术解决方案

4、从单一设备到成套解决方案

5、从提供产品到运营服务

第二章：制造业业务延伸与转型的难点

1、坚定信心难：对企业的大幅变革心存疑虑

2、理念转变难：从自我导向到客户导向

3、能力提升难：从做产品的能力专转向做方案的能力

4、客户打动难：改变原有的采购与合作习惯

5、行业认可难：改变企业原有的身份和地位

第三章：为什么品牌建设能够驱动制造业业务延伸与转型

1、品牌、品牌战略、品牌建设是什么

2、品牌战略对管理层起到的作用

3、品牌建设对员工起到的作用

4、品牌建设对客户起到的作用

5、品牌建设对行业、政府、投资人起到的作用

6、品牌部门与品牌工作所不可取代的作用是什么

第四章：用品牌战略确定业务延伸与转型的方向

1、用STAR工具来锁定企业新的边界

2、用3W明确企业新的业务成功逻辑

案例一：阳光电源——从逆变器大王到光伏龙头

案例二：九阳——从豆浆机到厨房电器

案例三：利乐——从包装到产品定位要素

第五章：用品牌内化改变员工意识、提升员工能力

1、客户导向的意识普及

2、客户导向的能力培训

案例一：莫川装饰——打造客户满意度*

案例二：LIFT工作坊——用客户视角、增值思维来构建服务产品

第六章：用服务价值和案例来打动客户，改变采购行为

1、欧美制造企业提升自己企业形象的“成熟套路”

2、服务产品的构成要件

3、客户视角的ABR叙事逻辑

案例一：艾默生能源管理计划

案例二：IBM橘子银行

案例三：LIFT各行业案例

第七章：重新定义企业未来的身份和价值，改变行业地位

1、欧美制造企业提升自己企业形象的“成熟套路”

案例一：安赛洛米塔尔——钢铁的力量

案例二：巴斯夫——创造化学新作用

案例三：三井物产——人改变世界

第八章：品牌组织的设置与职能

1、“点纵横面”品牌组织体系

2、品牌组织的业务职能——系统梳理、价值提炼

3、品牌组织的常规职能——“生养用测”品牌管理体系