首页>新闻>中高层管理>详情
企业战略决策沙盘模拟训练
预约试听

发布时间:2023-05-12编辑:李振

您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司,上一年公司的销售额是4千5百万,公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿,总部对于目前的股东回报率很不满意,重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量,并且还要保证单店盈利能力在全行业居首,各部门已经递交了全面计划预算表。

中高层管理培训咨询

您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司,上一年公司的销售额是4千5百万,公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿,总部对于目前的股东回报率很不满意,重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量,并且还要保证单店盈利能力在全行业居首,各部门已经递交了全面计划预算表。

您所面对的是另外5家虎视眈眈与您企业资产基本相同的公司。面对这样的市场情况您需要与您的财务总监沟通如何配置您企业的现金流资源,组建符合企业现状的仓储配送中心、审批营销总监、采购总监、物流总监的预算,**后您确定每个总监所做的全面计划预算表格,所提出的资金要求都需要进行调整,面对着马上到来的市场旺季您决定让全体老总们学习“ 企业战略决策沙盘模拟训练”。

中高层管理精品网课

  • 赋能高层—新生代员工授权与激励技巧

    咨询详情
  • 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营

    咨询详情
  • 激活组织——卓越领导力的五级修炼

    咨询详情
  • 管理教练——让管理者成为绩效催化师

    咨询详情

中高层管理内训课程推荐

企业高管领导力的六项修炼
课程简介:企业的竞争归根到底是人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。企业中高层管理人员能力高低,决定着企业的前途和命运,如何成为一名合格的企业中高层管理者,并从优秀走向卓越?这就要求管理者有足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段,而本课程正好可以帮到你。
高管团队构建的八项修炼
课程简介:当今时代风云突变,宏观国际形势变幻莫测,各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战?企业战略面临整体升级,经营策略需要全面创新,这需要营销智慧,关键点在哪?总监与高级经理如何提升高度?在惨烈的竞争中,经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪?总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗?基于当前经营该如何因地、因时、因人制宜哪?综合技能与素养如何提升?如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程。
运筹帷幄——有效管理决策
课程简介:在棋界有句话:“一着不慎,满盘皆输;一着占先,全盘皆活”。它喻示一个道理,无论做什么事情,成功与失败取决于决策的正确与否。成功人都遵循一个原则:“选择大于努力”,无论个人还是企业,我们无时无刻不在做出选择,就是做出“决策”。老板要决定公司战略是什么?高管需要决定分厂设在那里?营销经理要做出到底是采用促销方案A还是促销方案B?本课程针对中高层管理者设计,旨在让管理者掌握决策的科学方法,对每件事做出正确的选择。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

中高层管理培训内容

●企业经营所涉及的因素;

●企业物流运做的规则;

●企业财务管理、资金流控制运做的规则;

●资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

●企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

●影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素;

●影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素;

●脑力激荡——如何增加企业的利润?

●企业采购、销售、运输和库存管理的运做规则;

●企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

●企业的组织结构和岗位职责等;

●产品需求的数量趋势分析;

●产品销售价位、销售毛利分析;

●市场开拓与各地分销商店建设对企业经营的影响;

●市场投入的效益分析;

●产品盈亏平衡点预测;

●脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额?

●采购定单的控制——以销定购的管理思想;

●库存控制——ROA 与减少库存的关系;

●JIT——准时采购的管理思想;

●成本控制;

●购销排程管理——根据销售定单的采购计划策划;

●脑力激荡——如何合理的安排采购?

●企业如何制定财务预算——现金流控制策略

●如何制定销售计划和市场投入

●如何根据市场分析和销售计划,制定安排采购计划

●如何进行高效益的融资管理

●脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

●企业经营成败关键因素—决策的制定

●科学决策需要管理信息化的支撑

●信息孤岛,信息集成及ERP

●企业整体的管理信息化(ERP)建设

●如何安排各个管理岗位的职能

●如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

●理解“岗位胜任符合度”的度量思想

●脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效


定制企业培训方案

CEO和高管教练

关苏哲

伟事达总裁教练

海尔Top CEO人才项目总教练

国内行业龙头企业如海尔,阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练。7年部队和1年政府部门历练。多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展...

一对一中小企业总裁教练

黄力泓

美国华盛顿大学企业管理学博士

曾任美国富品集团公司董事

黄力泓老师出生于中国台湾,曾任职于美国全球竞争力研究院院长、国际(UN)中小企业家基金会董事主席、美国富品创意生活产业集团董事,擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域,96年就创业成功,同时受邀开始辅导其它企业;每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练...

中高层管理培训讲师

张椿龄

原微软在线中国区高级市场总监

原摩托罗拉中国区市场部总经理

原三星电子无线事业部大区市场总监

张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

中高层管理公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    6月02-04日 上海(线上同步)
  • 《中高层经理MTP管理系统提升训练》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    10月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《高管**课:领导业务全景图》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    12月22-23日 东莞(线上同步)
<上一篇:制造业品牌建设培训 >无锡企业管理培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐