●企业经营所涉及的因素;

●企业物流运做的规则;

●企业财务管理、资金流控制运做的规则;

●资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

●企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

●影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素;

●影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素;

●脑力激荡——如何增加企业的利润？

●企业采购、销售、运输和库存管理的运做规则;

●企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

●企业的组织结构和岗位职责等;

●产品需求的数量趋势分析;

●产品销售价位、销售毛利分析;

●市场开拓与各地分销商店建设对企业经营的影响;

●市场投入的效益分析;

●产品盈亏平衡点预测;

●脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额？

●采购定单的控制——以销定购的管理思想;

●库存控制——ROA 与减少库存的关系;

●JIT——准时采购的管理思想;

●成本控制;

●购销排程管理——根据销售定单的采购计划策划;

●脑力激荡——如何合理的安排采购？

●企业如何制定财务预算——现金流控制策略

●如何制定销售计划和市场投入

●如何根据市场分析和销售计划，制定安排采购计划

●如何进行高效益的融资管理

●脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

●企业经营成败关键因素—决策的制定

●科学决策需要管理信息化的支撑

●信息孤岛，信息集成及ERP

●企业整体的管理信息化（ERP）建设

●如何安排各个管理岗位的职能

●如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

●理解“岗位胜任符合度”的度量思想

●脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效