企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

作为店长，当你遇到了以下情况，怎么办？：店铺销量严重下滑？店铺业绩停滞不前？店铺员工流失率高？店铺员工人心涣散？店铺现场脏乱差损？

零售终端竞争日趋同质化与白热化，传统零售行业受到互联网时代严重冲击，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的灵魂人物，店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。店长是门店业绩的关键！可中国许多零售店长大多从导购岗位提拔，综合素质急需提高，普遍缺乏系统的零售店铺管理与销售技能！

1、了解互联网时代的商业变革，传统零售业在新时代的困境及挑战

2、了解零售及新零售，明确新零售转型的本质，核心和趋势

3、了解零售转型核心指标坪效的提升办法

4、了解门店新零售运营的三大环节

5、了解门店新零售的三大策略

6、了解社区新零售的趋势

7、了解新媒体的生态

8、掌握门店新零售营销方法（包含专卖店粉丝，引流，促销等方法）

单元一：百货商场策略性营运管理

1、百货商场现场服务管理策略

2、百货商场店铺形象新策略

3、百货商场服务新策略

单元二：百货商场判断竞争对手及市场定位

1、百货商场如何获得对手销售信息

2、百货商场对手的销售商品类别分析

3、百货商场对手的促销调查与分析

单元三：百货商场策略性市场定位

1、百货商场市场定位策略分析

2、百货商场店址的选择的策略分析

3、百货商场商品策略分析

4、百货商场价格策略分析

5、百货商场服务策略分析

6、百货商场沟通策略分析

7、百货商场环境策略分析

单元四：百货商场策略性市场划分

1、百货商场培育和经营品牌为什么一定要并举？

2、百货商场为什么要从业态的角度来分析？

3、百货商场在考虑自身主力商品构建时应考虑的问题？

4、百货商场对市场瞬息万变时为什么商场的变招要同步进行？

5、百货商场为什么要营造差异化错位经营？

6、百货商场为什么要以顾客满意为核心？

单元五：百货商场市场竞争策略分析SWOT

1、百货商场未来发展的战略和对策选择

2、百货商场的优势和劣势

3、百货商场SWOT分析方法

4、百货商场经营环境分析

5、百货商场的优势(S)分析

6、百货商场经营的劣势(W)分析

7、百货商场经营的机会(O)分析

8、百货商场经营的威胁(T)分析

单元六：百货商场策略性市场计划执行

1、百货商场促销策略

2、百货商场促销形式的开发新策略

3、百货商场实现价格促销向价值促销的转化新策略

4、百货商场多种促销形式的有效组合新策略

5、百货商场制定详细的促销计划新策略

6、百货商场促销实施的跟踪及调整新策略

7、百货商场对促销活动的总结和评估新策略

8、百货商场百货商场行销定位与市场战略新策略

9、百货商场目标市场分析新策略

10、百货商场商品定位新策略

11、百货商场市场定位新策略

12、百货商场行销策略新策略

13、百货商场通路策略新策略

14、百货商场推广策略新策略

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