目前国内企业存在一个很普遍的问题，所谓的年度营销计划就是销售指标数字的制定，而制定完这个指标的后续工作没做计划，也就是对于如何达到这个指标，该怎样做，需要分配多少的资源，这些关键的东西没有下文。就算有些公司会做些产品策略、渠道策略、促销策略、价格策略等等策略之后，但是往往这些所谓的策略和实际的工作相脱节，对于那些常年在一线拼杀的区域经理、销售经理来讲：和他们的关系不大，理论性太强，还是没有针对性的可操作工作可以发展......

1、明确活动策划与实施方法，统一团队行动方向

2、提高活动营销的投入产出，取得实质性的效果

3、学会突破传统的营销思维，跳出银行来看银行

4、实现活动营销后精准追踪，提升营销落地效果

一、新时代营销思维

1、全员营销思维

2、系统营销思维

3、建立营销大局观

4、悟道“新丛林法则”

二、营销之本——产品与服务

1、产品质量

2、服务就是营销

3、质量建设之道——从尽善到尽美

4、重视客户体验

三、营销之重——大客户

1、你真的了解大客户吗？

2、利益为基，攻心为上

3、寻找大客户的“线人”

4、关注细节，持之以恒

5、细水长流之“吸心大法”

四、营销之魂——品牌文化

1、别把品名当品牌

2、品牌建设一二三

3、给品牌加点“甜点”

五、营销之剑——创新

1、不要死在成功的基因里

2、微创新的魅力

3、让羊毛出在猪身上

4、跟IDEO学创新

六、营销之神——团队

1、请为80/90后喝彩

2、员工不是用来帮你实现梦想的

3、海底捞你学得会

4、别让乌龟去赛跑

5、管人先管己

6、狼多为患

7、铭记德鲁克的忠告

七、营销之翼——互联网

1、互联网思维，大数据决策

2、宁做第二，不当第 一

3、莫让电商成电殇

4、微营销探秘

5、解码O2O

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老师思维开阔，实战经验足。能够带动学员深入思考、触类旁通，这种发散式思维方式，可以让学员学到很多东西，帮助我们将凌乱混杂的知识归纳整理清楚，平时工作中遇到的疑惑也在这次学习中得到解决。

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