他在2016年8月公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。
他的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
他也是世界500强中**一家没有上市的民营企业，他，就是华为！
这一次标杆企业考察，我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱，与您一起探索华为的成功基因，分享华为的工作智慧以及文化构建历程。
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的**理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
08:30-08:40：酒店集合签到
08:40-09:25：驱车前往华为，标杆学习行前引导
09:30-10:45：第一站：参观华为大学
10:45-11:00：第二站：行政A区
11:00-11:15：第三站：华为研发人员D区办公室
11:15-12:00：第四站：参观G区华为产品展馆、产品展示中心
12:00-12:45：华为G区自助午餐（感受华为后勤服务体系）
13:00-13:30：驱车前往会议室
14:00-17:00：专题分享：《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——华为企业文化之魂》
（此行程仅供参考，具体行程会根据实际情况进行调整）
参观完华为，我为深圳、以至中国有这样的企业感到骄傲。与华为相比，我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。要通过机制创新和管理创新，调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率;房地产业务方面，通过产品创新，为客户提供设计美观实用、质量优良的产品，保持适当利润情况下不断提高市场份额，提高知名度;工程建设业务方面，在保证质量、安全的前提下，积极采用新技术、新工艺，科学合理组织施工，控制施工成本的同时，积极提出合理化建议，帮助建设方控制工程投资，为业主节约投资，创造价值，实现共赢发展。