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企业模拟经营沙盘课程
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发布时间:2023-09-13编辑:李振

​超级有趣的企业模拟经营沙盘课程!每个小组都可以亲身体验从采购原料开始到年终结算收益的全过程,真实还原了生产型企业的运营流程和资源管理。在这个过程中,你将学会管理经营中的各种风险,并锻炼自己的决策能力!

沙盘模拟培训咨询

超级有趣的企业模拟经营沙盘课程!每个小组都可以亲身体验从采购原料开始到年终结算收益的全过程,真实还原了生产型企业的运营流程和资源管理。在这个过程中,你将学会管理经营中的各种风险,并锻炼自己的决策能力!


不仅如此,每位成员还有机会扮演总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务助理等不同角色。**3-6年的模拟经营,你将提升公司的利润表现,成为真正的经营高手!


这个课程的核心在于如何在有限的资源下,巧妙组织生产,提高利润,降低成本。**实战模拟,你将深入理解并掌握企业运营的精髓。无论你是想提升自己的管理技能,还是想了解经济市场的规律,这个课程都将带给你全新的视角和思考方式。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

1、分组和分工:

分组:每个小组代表一个企业,每组6人,进行企业文化建设。

分工:公司总经理;财务总监CFO、财务助理;生产总监;采购总监;营销总监。

2、简述商战地图内容,发放道具。运营规则的讲解,竞标规则讲解。

4、按照引导年运营流程进行操作练习,熟悉整个流程。**后学员要学会计算年度损益表和资产负债表。

5、模拟经营流程:

每家模拟公司进行3-6年的模拟经营。

每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。**用现金为企业作广告,从市场上赢得订单,用现金购买原材料和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付各种费用。当资金短缺时可向银行申请贷款,或将应收帐款贴现。经过3-6年的经营,**终根据每个企业的净利润多少评出优胜企业。

6、每个模拟经营年结束后,每家公司进行年末总结会议。总结上年的得失,并制定下一年的经营策略。

定制企业培训方案
  • 企业管理沙盘模拟培训师-李元滨

    李老师有10年咨询与培训从业经历,曾在某集团担任管理职位,基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟,通 过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合,形成了独特的沙盘管理类学习体系...

  • 国际版权注册沙盘讲师-孙丕智

    中国体验培训协会常务理事,拥有20多年的外资企业工作和咨询培训经验。历任宜利药业(中美合资)分公司总经理、香港荣利集团营销经理、灌能教育训练集团总经理等职,在运营管理、市场营销、团队组织建设等领域有独到见解...

  • 实战派高级沙盘培训师-裴章先

    中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,有十余年企业高层管理实战经验,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长、北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监...

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