超级有趣的企业模拟经营沙盘课程！每个小组都可以亲身体验从采购原料开始到年终结算收益的全过程，真实还原了生产型企业的运营流程和资源管理。在这个过程中，你将学会管理经营中的各种风险，并锻炼自己的决策能力！

不仅如此，每位成员还有机会扮演总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务助理等不同角色。**3-6年的模拟经营，你将提升公司的利润表现，成为真正的经营高手！

这个课程的核心在于如何在有限的资源下，巧妙组织生产，提高利润，降低成本。**实战模拟，你将深入理解并掌握企业运营的精髓。无论你是想提升自己的管理技能，还是想了解经济市场的规律，这个课程都将带给你全新的视角和思考方式。

1、分组和分工：

分组：每个小组代表一个企业，每组6人，进行企业文化建设。

分工：公司总经理；财务总监CFO、财务助理；生产总监；采购总监；营销总监。

2、简述商战地图内容，发放道具。运营规则的讲解，竞标规则讲解。

4、按照引导年运营流程进行操作练习，熟悉整个流程。**后学员要学会计算年度损益表和资产负债表。

5、模拟经营流程：

每家模拟公司进行3-6年的模拟经营。

每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。**用现金为企业作广告，从市场上赢得订单，用现金购买原材料和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付各种费用。当资金短缺时可向银行申请贷款，或将应收帐款贴现。经过3-6年的经营，**终根据每个企业的净利润多少评出优胜企业。

6、每个模拟经营年结束后，每家公司进行年末总结会议。总结上年的得失，并制定下一年的经营策略。