经营计划不仅仅是企业发展的重要基础，更是确保各部门目标实现的关键！如果各部门目标不能真正付诸行动，那么经营计划的目标也将无法实现！同样地，如果各岗位的目标不能得到有效落实，那么部门目标很难达成！

那么，如何解决这些痛点，才能真正实现企业的目标呢？为了解决这个问题，我们特别制定了一门综合性课程，采用了RSMA工具（目标策划、分析、制定、评价与改进运用）来梳理和有效联接各年度经营目标或部门的管理瓶颈，并将其与相关的部门、过程和岗位管理目标相互关联。此外，我们还引入了一系列高端思维工具，如“风险思维”，“BORTA”，“8字法”和“双因素原则”，以提升目标的制定和执行能力。同时，我们还将运用PCAS循环（计划、实施、检查、改进）来进行绩效评价和改进，从而确保年度经营计划和目标真正落地。

通 过本课程的学习和实践，您将能够全面了解并掌握将经营计划和目标落地的关键方法和技巧。让我们一起努力，确保每一个企业的目标都能够真正实现！让我们的企业稳步发展，取得更大的成功！

第 一 单元  年度经营计划概要

1、目标完成案例研讨

2、年度经营计划落地 痛点

3、部门导向与过程程导向管理

4、各层级目标间的关系

5、年度经营计划落地过程

**步：经营目标 转化为部门目标

1、识别、确定经营计划目标

2、确定与经营计划目标实现有关的部门和部门工作目标

3、列出与部门工作目标有关的关键行动

如何找关键行动（课题）

1. PDPC法

视频 + 范例 解析

案例练习、研讨

分组练习一：PDPC法逐次展开型练习

2. 其他工具及案例的应用，如BORTA

分组练习二：填写《部门工作目标及关键行动展开表》

第二步：部门目标 落实到岗位目标

1、风险严重度及成熟度分析 RSMA（Risk Severity Maturity Aalysis）表头信息填写

2、RSMA六步法：

步骤1：部门工作目标

步骤2：关键行动

分组练习三：如何展开关键行动内容的管理目标的分析

步骤3：关键风险分析

对风险和机会的理解

视频案例分析

风险管理模型

风险应对措施

风险管控小结 — “双因素原则”

分组练习四：实现关键行动内容的管理目标的关键风险分析

步骤4：措施分析

分组练习五：如何展开各关键风险现行的控制措施的分析

步骤5：岗位目标确定

目标案例分析

目标管理结构和方法

PCAS循环

分组练习六：如何展开岗位及岗位目标的分析

步骤6：优化措施改进

分组练习七：如何展开实现部门管理目标的必要优化措施的分析

第三步：部门工作绩效 展开评价

1、过程目标管理体系的梳理

分组练习八：练习过程目标的制定

2、部门的《经营计划落地月报》

分组练习九：练习部门月报的编制