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阿米巴经营模式总裁班
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发布时间:2023-05-13编辑:李振

阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,**独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

阿米巴培训咨询

阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,**独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

阿米巴内训课程推荐

阿米巴经营研修班
课程简介:阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践,它是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动企业迈向效益增长型企业的管理引擎,越来越多企业家参与阿米巴经营课程,跟导师探讨学习,正在着手建立阿米巴经营体系。但是,要真正能将阿米巴经营落地实施,光靠企业家一个人的学习是远远不够的,它需要企业管理团队的通力配合、共同推进,才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。
中国阿米巴经营三种落地模式解读
课程简介:“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择适合自己的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营会计实操班
课程简介:阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通 过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通 过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中,还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析,依据分析的结果设立改善课题,将课题转化成员工可以执行的改善动作,从而优化了经营结果,在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

阿米巴培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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阿米巴培训内容

开篇:阿米巴经营是符合人性的高效经营模式,是企业未来的趋势!


第 一 单元  企业的发展命运由经营理念决定——阿米巴经营哲学系统

团队共识:

1.1为什么要导入阿米巴经营系统?

1.2经营企业为什么需要经营哲学?

1.3提炼自己企业的经营哲学原点

阿米巴落地方案1——企业的理念使命愿景价值观构建


第二单元  企业战略转型升级要从组织演变开始——阿米巴组织演变系统

2.1企业战略转型思路:从产品战略到SBU战略

2.2新事业的规划让您的企业基业长青

阿米巴落地方案2——本企业的战略梳理报告

2.3 企业战略落地工具:战略地图的运用

2.4如何设计满足客户需求的阿米巴组织架构?

阿米巴落地方案3——设计本企业理想的阿米巴组织架构

2.4阿米巴组织设计都要掌握哪些要点?

2.5如何利用阿米巴组织减少管理层级?

2.6如何设计发挥现有资源的组织架构?

阿米巴落地方案4——设计适合企业目前实际情况的阿米巴组织架构


第三单元  企业经营能力要用经营会计提高——阿米巴经营会计系统

3.1经营会计报表中的科目定义及分类

阿米巴落地方案5——企业经营会计报表科目定义与分类

3.2变动费与固定费有哪些管理原则?

3.3常用3种资金占用利息比例的确定

阿米巴落地方案6——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表

3.4如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度?

3.5保本点和保利点的在经营分析中的作用

3.6成本结构对企业盈利能力有哪些影响?


第四单元  企业持续盈利需要核算体系保证——阿米巴独立核算系统

4.1 企业价值链梳理

4.2 部门之间交易内容决定了定价方式的不同?

4.3**内部交易关系确定部门之间的责权关系

4.4如何**内部交易关系确立企业核心部门?

阿米巴落地方案7——确定本企业2级内部交易关系图

4.5**费用归属来确定部门之间的责权关系

4.6如何分摊公共费用部门之间才不会有争议?

4.7如何**6种假设验证内部定价的合理性?

4.8 如何选择适合本企业和部门的内部定价法?

4.9 教你如何更加合理测算不同产品的加价率?

4.10 如何利用内部定价更好地指导外部定价?

阿米巴落地方案8——构建本企业阿米巴内部交易定价体系

阿米巴落地方案9——设计本企业1-2级阿米巴经营会计损益表


第五单元  企业达成目标必须制定合理计划——阿米巴经营计划系统

5.1如何进行公司销售额的产品和客户分解?

5.3如何做好公司常规产品的边界利润预算?

5.4如何将公司年度经营计划进行部门分解?

阿米巴落地方案10——构建企业、各阿米巴的年度经营损益计划

5.5 年度经营计划如何转化为月度经营计划?

阿米巴落地方案11——构建各阿米巴的月度定性、定量经营计划


第六单元  企业维持竞争重在进行持续改善——阿米巴业绩改善系统

6.1经营实绩与计划损益差异分析

阿米巴落地方案12——阿米巴业绩分析会模型构建

6.2 TCD课题改善

6.3《经营业绩发表会》流程

阿米巴落地方案13——制定本企业利润率提升3个百分点的3个方案


第七单元  员工获得认同**做到及时评价——阿米巴绩效评价系统

7.1阿米巴的组织绩效评价模型

7.2二元制个人绩效评价系统

7.3阿米巴绩效考核的设计思路

阿米巴落地方案14——制作本企业的年度激励方案


第八单元  优秀阿米巴方案的发表与评奖


定制企业培训方案
阿米巴经营培训讲师

企业经营管理实战导师

谈永道老师

曾任:华为技术有限公司 研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

谈老师拥有20多年企业经营管理实战经验,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。他专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,帮助很多企业提升了经营业绩...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营管理顾问

刘昭华老师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,6年阿米巴经营专研实战经验,曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营落地讲师

林少刚老师

曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监

曾任:白马户外媒体有限公司 高级财务经理

林少刚老师任职华泰保险管理层超过9年,期间践行阿米巴经营超过3年,见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番,他精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新,尤其对阿米巴经营在互联网时代落地具有丰富经验...

阿米巴经营公开课

  • 《阿米巴经营模式》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《后阿米巴时代的组织再造》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《阿米巴经营落地特训营》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《阿米巴经营咨询班》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》

    12月22-23日 广州(线上同步)
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