今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，**内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈。

第 一 篇  回归经营的本质：从“管事”到“经营人”

1.1 中国制造企业经营的痛点

1.2 用经营解决管理问题

1.3 日本企业一脉相承的管理体系

1.4 稻盛和夫拯救日航的启示

第二篇  阿米巴经营的构造原理：变“寡人经营”为“全员经营”

2.1 阿米巴经营的构造原理

2.2 实施阿米巴经营的目的

2.3 阿米巴经营在中国的落地路线图

【案例分享：中石油集团为何三天集体学习阿米巴模式？】

第三篇、组织变革如何创造产生高利润：变“权责不清”为“权责对等”

3.1 科层制组织的弊端

3.2 阿米巴经营单元组织的划分

3.3 阿米巴赋权经营图

3.4 把你的组织架构图倒过来看

【案例分享：宁波震裕模具的阿米巴变革实践】

第四篇、独立核算如何创造高利润：变“混沌经营”为“精准经营”

4.1 为什么企业更加需要经营会计？

4.2 “财务会计”与“经营会计”对比剖析

4.3 经营会计报表的整体构造

4.4 单位时间附加值

4.5 经营会计报表的战术和战斗活用

- 如何用经营会计作生产决策？

- 如何用经营会计作年度计划？

- 如何用经营会计授权经营？

- 如何用经营会计业绩评价？

【案例分享：宁波东力传动一年如何节省1000万？】

第五篇、经营理念如何创造高收益

5.1 解读稻盛和夫的成功方程式

5.2 利他思想如何创造高收益？

5.3 用机制点燃人的热情

5.4 阿米巴经营是“能力倒逼”机制

【案例分享：四川吉香居食品的“心”探索】

第六篇、阿米巴经营的中国模式

6.1 阿米巴经营推进导航图

6.2 阿米巴经营落地的常见误区

6.3 阿米巴经营如何与精益管理比翼齐飞