阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征即非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

第 一 部分：经营思维模式

1、正确的思维模式决定正确的行为

2、思维、认知、行为之间的内在联系

3、稻盛和夫：成功的方程式

4、一切的核心与根源——四大经营模式

5、深度分析制造业经营思维模式

6、深度分析房地产经营思维模式

7、中国式阿米巴的十个正确经营思维模式

第二部分：阿米巴经营的本质

1、稻盛和夫经营两家世界五百强，持续五十年盈利的三大核心真谛

2、稻盛和夫“日航重生”案例

3、稻盛和夫阿米巴体系构成

4、中国式阿米巴究竟如何走出困局

5、从管理人才到经营人才——人人都是经营者

6、从5P到5R，从5R到中国式阿米巴的成功之路

第三部分： 中国式阿米巴——“经营哲学”

1、经营哲学的核心

2、三项经营原则

3、七项经营理念

4、企业全新管控定位

第四部分：中国式阿米巴——“划分SBU”

1、突破传统组织结构瓶颈——管控重新定位

2、成本中心、收入中心与利润中心的区分

3、SBU划分的目的

4、划分事业部级SBU、min级SBU、机能级SBU

5、管理思维——从上至下

6、经营思维——从下至

第五部分：中国式阿米巴—— “经营会计”

1、经营会计（BACS）的起源与立学原理

2、人在组织系统中两大作用

3、“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

4、《经营会计报表》整体构造

5、如何透过《经营会计报表》报表诊断企业

6、如何活用《经营会计报表》解决企业复杂的管理问题

第六部分：中国式阿米巴——“独立核算与内部交易”

1、量化分权VS流程分权

2、内部交易核心原则

3、内部交易划分模式

4、内部交易竞价机制构建模式

5、如何利用《经营会计报表》展开量化分权

6、阿米巴经营长的授权条件

7、经营长人才的选拔程序与方法

第七部分：中国式阿米巴——“中长期激励”

1、业绩分析与循环改善

2、阿米巴模式下的“二元制”HR系统

3、“二元制”HR系统运用

4、阿米巴经营中短期、中期、长期激励的区分

5、短期、中期、长期激励的操作运用

第八部分：阿米巴经营推行的原则及步骤总结

1、阿米巴经营的五个档位

2、企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

3、正确推行阿米巴经营的步骤总结