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流程优化重整培训
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发布时间:2023-03-27编辑:李振

企业问题好像很多,到底该优化哪些流程? 流程优化势必影响部门利益,该如何面对当前部门管理者的阻挠? 以什么样的方式启动优化项目效果会更好? 流程优化过程中的变革管理如何操作? 流程优化中的组织变革如何操作? 流程优化中的IT优化如何实践? 如何实施对流程优化工作的项目管理? 本课程将为你一一解答以上问题。

流程管理培训咨询

对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但收效甚微;当成本被削减到一定程度,再往下降似乎就很困难了;特别是近年来,由于通胀的压力,生产资料价格猛涨,人工成本倍增,降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰,欢迎您来参加本课程,它将帮助您超越传统成本控制理念的局限性,将成本控制与流程优化联系起来,找到更具策略性的成本管理方法,并掌握成本控制工具。参加培训后您将学会如何从更有效率地进行成本分析与管控,以及如何从源头上削减成本,将成本管理和提升企业竞争优势融为一体。

流程优化内训课程推荐

管理者流程优化及流程体系建设特训营
课程简介:流程是组织重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,然而它对战略执行结果具有决定性的影响!流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力!目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
流程优化与流程管理
课程简介:由于企业规模的扩大,组织的机构会逐渐庞大,分工会越来越细,决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加,成本居高不下,效率越来越低、执行力差,造成管理越来越累,出现这种情况,一方面,企业需要打造以客户需求为前提,以客户满意为目标的端到端流程。另一方面,随的成长,需要不断提升流程成熟度,把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。本课程旨在帮助企业建立可持续发展的流程型组织,从职能型管理模式向过程型管理模式的转变。
企业流程优化实战培训
课程简介:在企业规模日益壮大、业务日益复杂的今天,流程体系日益成为支撑企业运作的核心要素和基础平台,流程管理也日益成为经理人进行业务运营管理的重要工具和方法。通 过持续的流程建立与优化,简化业务运作中臃肿复杂的环节,消除非增值活动,压缩周转和等待时间,减少返工和浪费,可以有效提升业务运作的规范性、改善跨部门协同,提高工作质量和效率,对于企业做大做强具有重要的作用。越来越多的企业将流程优化提升到战略高度并纳入议事日程。

流程管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

追求高成长的企业家和决策者,企业高层领导,流程管理部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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流程管理培训内容

第 一 讲:流程管理基础

1.分析当前大多数企业经营遇到问题的根本原因

2.多数企业和管理者对流程认识的误区分析(案例分享)

3.流程管理的基本概念

4.流程管理要素分析

流程管理关键成功要素

流程管理相关人员职责

流程OWNER及其权责

5.理解流程的价值和作用

企业内外部客户需求**流程实现分析

6.流程型企业与职能型企业的区别

7.流程管理的变革理念

流程管理变革准备

流程变革的项目管理

8.流程重整颠覆传统管理方式

流程重整(BPR)与流程优化(BPI)、流程梳理(BPM)有何区别?

企业管理方式演变规律

流程再重整:不是自动化改造,而是重新开始

流程重整形成集成业务管理方式

流程重整基本方法

业务部门流程重整形成“链”或“链群”

职能部门流程再造升级为“三角色”

案例分享:华为IPD的二次里程碑变革


第二讲:流程重整之流程体系规划管理

1.什么是流程架构体系规划

2.流程体系架构在企业中的位置

3.流程体系架构设计的准备工作

企业所在产业链分析

企业价值链分析

企业战略目标实现核心要素分析

4.流程体系架构规划的四大原则

5.流程体系架构规划三大方法

6.流程体系架构规划分层设计(Level-Level4)

案例分享:某公司流程架构Level-Leve2–Leve3–Leve4(L0在哪里?)

7.流程体系架构地图的编制

创建企业级流程地图(Level)

创建业务域流程地图(Leve2)

创建业务模块流程地图(Leve3)

演练:业务域流程地图创建


第三讲:流程重整之核心流程设计

1.核心流程的定义与识别方法

2.关键流程设计基本要点

什么是流程设计

设计的六大关键原则

3.设计的十大关键要素

流程客户

流程目的

边界与范围

驱动规则

活动

角色

关键成功因素

关键控制点

问题区域

流程KPI

4.绘制流程图和编写流程文件

业务活动

控制活动

角色

活动之间的勾稽关系

活动路径表示

返工符

接口流程

阶段分割符

图符

流程的管理图符

时间流向

5.设计流程度量指标体系

6.设计流程活动模板

演练:核心流程设计


第四讲:流程重整(BPR)与流程优化(BPI)项目管理

1.流程重整与优化项目管理

2.流程重整与优化项目过程管理方法和工具介绍

价值链分析

现状分析(WORKSHOP会议演练)

活动分析法

3.如何在BPR/BPI项目中运用变革管理方法与技巧

高层管理:商业模式创新、流程变革优先级、成果评审

业务部门:流程建设主体、例外管理

流程管理部门:流程优化工作计划、流程责任人、流程审计

如何进行利益关系人分析

如何在BPI项目中进行有效的沟通管理

4.流程再造与优化三个重要会议

5.推行新流程落地

流程推行管理

组织建制和推行

实施与流程MAPPING

沟通和培训

流程重整与优化项目演练


第五讲:流程治理机制

1.流程评估的方法和技术

流程评估案例分析

2.企业流程审计在管理审计中的定位

3.流程审计的具体管理模式

流程审计项目演练

4.流程管理组织设计

5.流程绩效管理

流程KPI设计

6.如何打造流程型企业文化

流程型企业文化建设的技巧和方法

案例:国内外着名制造型企业流程管理体系


定制企业培训方案
  • 流程管理培训师-胡云峰

    胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),曾任职华为,受聘华为五级流程管理专 家,华为大学项目管理金牌讲师,现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目...

  • 企业流程建设与组织管理讲师-丁云峰

    丁云峰老师有近二十年企业管理经验,对于各类企业在当前形势下如何实现管理体系升级,如何实现业务流程蜕变,如何实现组织快 速 成长有深入研究,曾帮助美凯龙通 过流程复制和人才培育新开办了14家50000㎡ 的家居商场...

  • 流程管理实战金牌讲师-陈锋

    魏新征老师有25年流程管理理论研究经验,13年流程管理与组织设计实践经验,16年流程管理咨询与培训经验,曾担任广州乐百氏企划部经理、广州立白企管部部长、恒宝通光电子股份有限公司副总经理,从事组织、流程管理优化工作...

流程管理线上网课

  • 从知到行—让战略落地的流程管理

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    499元
  • 企业内部精细化流程管理实务训练

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    499元
  • 现代流程型组织建设

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    399元

流程优化公开课

  • 《流程优化》

    4月16日 上海(线上同步)
  • 《组织设计与流程优化工作坊》

    5月26日 上海(线上同步)
  • 《流程架构规划与流程设计》

    6月09日 深圳(线上同步)
  • 《战略驱动的流程变革》

    7月27日 上海(线上同步)
  • 《生产流程管理与优化》

    8月18-19日 北京(线上同步)
  • 《研发流程优化与项目管理》

    9月27-28日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学习:战略驱动的流程设计与优化》

    10月27-28日 广州(线上同步)
  • 《流程绩效管理与优化》

    11月16-17日 成都(线上同步)
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