企业经营管控培训旨在帮助学员明确企业从战略到执行的管控体系；掌握周报周计划、月报月计划工具的使用方法；掌握结果追踪工具YCYA的使用方法；掌握质询会的一般流程和操作要点；掌握系统化的企业运用管控体系。
企业经营管控培训旨在帮助学员明确企业从战略到执行的管控体系；掌握周报周计划、月报月计划工具的使用方法；掌握结果追踪工具YCYA的使用方法；掌握质询会的一般流程和操作要点；掌握系统化的企业运用管控体系。
第 一讲：提升企业经营效率的原点——战略规划
一、 何为战略？
战略的本质是选择
“打土豪、分田地”的战略思想
二、如何构建企业专属的盈利模式
用什么方式？——流通渠道
把什么产品？——产品链设计
卖给谁？——客户细分
收益如何？——利润设计
三、如何构建企业的战略核心要素
愿景：我们要到哪去？
使命：我们凭什么去？
核心价值观：评价对与错、是与非的标准
战略目标：愿景的具体化
企业天条：我们合作的底线
第二讲：构建高效的运营管控体系——PDCE战略管控系统
一、 高效运营系统是优秀企业的共同特征
开启模式致胜的时代
GE的战略运营四大系统
IBM的战略运营三大核心
二、 PDCE运营管控系统解读
Plan：经营计划
Decomposition ：关键职责分解
Control ：过程控制
Evaluation ：业绩考评
第三讲：PDCE管控系统核心工具解析
一、周报周计划、月报月计划
周报周计划表格解析
月报月计划模板解析
周报周计划现场训练与点评
二、质询会解析
何为质询会？
质询会基本流程
质询会操作话术及要点
现场质询会训练
三、YCYA工具解析
YCYA解析
YCYA操作流程及要点
现场YCYA训练
胡永富老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正的实现将管理理念工具化，管理方法系统化，帮助企业突破管理瓶颈，塑造职业化团队。
授课过程寓教于乐，活跃的课堂气氛，在上课的一开始就能够迅速抓住学员，体验、参与、训练、互动式的教学方法，能让大家在学中做，在做中学。内容简洁凝练，快速有效，实操实战。
客户评价
The customer evaluation
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胡老师的课程有一种震慑人心的力量，知识点不是讲出来的，而是做出来的，就像老师所讲的那样，“人们不会听你怎么说，人们只会看你怎么做”，老师的专业和敬业精神，是我学习的榜样！——丹尼斯百货集团受训学员
感谢胡老师两天精彩的分享和训练，这次的培训让我收获很多，尤其是老师专业的授课和敬业的精神，给我留下非常深刻的印象，我一定要像胡老师一样，做一名优秀的培训师，在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人！ ——双汇集团 参训学员
胡永富老师内训 
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