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天津企业运营管理沙盘培训
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发布时间:2022-11-09编辑:李振

运营管理是对产品制造或提供服务”输入-转换-产出”的过程进行计划、组织和控制等。运营管理的目标是**运营系统的对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。把运营战略、新产品开发、产品设计,采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链,对其进行集成管理。

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沙盘模拟培训导读

运营管理是对产品制造或提供服务”输入-转换-产出”的过程进行计划、组织和控制等。运营管理的目标是**运营系统的对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。把运营战略、新产品开发、产品设计,采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链,对其进行集成管理。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员、核心业务骨干员工等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

模拟企业第 一 年业务经营: 感性经营时代

企业经营本质;

企业如何盈利;

企业利润增加的“关键”问题;

如何评价企业经营的“好与坏”;

为什么财务指标是根本…


模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;

产品生命周期管理;

产能的计算与销售的吻合;

市场费用效益分析的作用……


模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);

科学的现金流预测;

生产计划管理;

物料需求计划管理;

采购计划管理;

现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……


模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代

费用成本效益、全成本核算策略;

信息化工具对经营决策执行的监控;

管理改进的动态实现;

企业精细化管理与信息化……


模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代

竞争策略;

人力资源管理;

如何提升企业的“无形资产”价值;

团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;

创新与学习能力对业务流程的支撑意义……


模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代

互联网信息化展现企业的经营全貌;

信息化沟通企业部门之间的相互理解;

信息化加快企业管理改进;

信息化解放企业的“生产力”;

企业管理驾驶舱介绍;

企业经营绩效综合分析;

企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……

定制企业培训方案
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