如何做好年度的经营计划？ 这首先需要了解，经营目标、计划预算以及绩效计划不能成为独自为政的三件事，而需要**建立战略性的目标管理体系，将这三件事情串联为一件事。所谓卓越企业的成功，其实没有什么诀窍，只不过能澄清认识，扎扎实实地建立一套从目标制定到绩效考核的完整流程，然后重复、重复、再重复。反观有些企业，各项管理活动割裂，并且无章可循。业绩难以突破，也不是没有原因。

一、志同道合——目标决策与目标共识

真正的战略执行是企业的各级管理者，让他们参与到目标决策的过程，能够提高对目标的理解、支持并对结果承诺，同时站在企业的高度关注长期发展。

二、知已知彼——现状分析与应对策略

认知目前企业的外部环境、内部资源能力与目标实现之间的差距，对有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境进行匹配，提出具体的应对策略。

三、以终为始——路径规划与目标分解

对战略目标实现过程进行深度逻辑分析，规划目标实现的路径，将战略目标按时间维度、职能维度逐级分解并落实到相关部门，形成目标责任体系。

四、决胜千里——年度经营计划的编制

关注企业内各项工作的内在关联和实质，将经营目标转化为实际的工作任务，从时间和空间上做出统筹安排，形成企业本年度内的运营指南。

五、步步为赢——部门工作计划的编制

将年度经营计划在各部门工作领域中得以分解、落实，重视内外部、各环节、各部门之间的相互协调，促进战略协同，使企业的目标得以实现。