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国企股权激励政策解读培训
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发布时间:2022-08-26编辑:李振

股权激励因其长期激励价值日益被认可,近年来已渐成各市场主体的“标准配置”,无论民企还是国企,均有较多实践。 相比民企“法无禁止即可为”的灵活性,国有企业因其属性有别于民企,外部政策约束大,内部传统习惯强,这种内外特点,使得国企操作股权激励较之民企有显着差异。

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股权激励因其长期激励价值日益被认可,近年来已渐成各市场主体的“标准配置”,无论民企还是国企,均有较多实践。

相比民企“法无禁止即可为”的灵活性,国有企业因其属性有别于民企,外部政策约束大,内部传统习惯强,这种内外特点,使得国企操作股权激励较之民企有显着差异。

以2015年22号文发布为标志,新一轮国企改革渐入深水区,混改、双百、科改、契约制、经理制等各种改革举措层出不穷,这些政策发布主体多元、政策形式多样、各地实践各有侧重。种种繁杂现象之下,究竟隐藏着怎样的脉络主线,做事讲究“师出有名”的国企如何把握政策边界,具体推进变革时哪些同行案例可供借鉴……在国企自上而下的管理体制中,这些都是每家有股权激励诉求的国企的共同的疑问。

国企做股权激励,22号文、133号文、4号文….到底如何引用政策?

国资部门、央企集团、上级领导,“婆婆”众多,上级意图如何把握?

上级要我们推混改,搞员工持股,担心碰触国资流失这道红线怎么办?

国企资产盘子大,出资定价高,员工不愿参与激励计划,怎么破?

我们想探索突破,但上级态度不明,没有同行落地案例很难获批

课程不同于一般的宏观改革政策课程,是从政策、实操两个方面入手,直面国企股权激励这个难题。政策解读不局限于条文引用,重在引用落地案例进行政策脉络梳理,并基于国企管理层级多这一特点,从国资部门、央企集团、上级主管这三个管理层次,梳理上级意图把握及沟通技巧。

股权激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、中高层管理者、财务总监、财务经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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股权激励培训课程内容

国企股权激励政策梳理及解读

东部省份国企股权激励政策梳理及解读

中部省份国企股权激励政策梳理及解读

国企股权激励实操中如何厘清政策边界、把握上级意图

133号文详细解读及适用边界分析

4号文详细解读及适用性限制

32号令在国企股权激励中的应用和影响

上级态度的四种典型状态和应对策略

上级沟通中的3种有效手段

关键政策中的地方突破实践案例

案例:混改+员工持股,东航物流用四年时间成功上市

联通+腾讯,混改企业适用133号文的难题

浙江某国企坎坷的员工持股实践

国有企业股权激励的7种模式

股权出售模式及其应用

股权奖励模式及其应用

股票期权模式及其应用

限制性股权模式及其应用

员工持股计划及其应用

延期支付计划及其应用

项目分红模式及其应用

项目跟投模式及其应用

国有企业股权激励的操作方法和常见难题破解

七步成诗,设计国企股权激励方案

国企激励对象设定的“禁区”和“开放区”

资产评估与股权定价禁忌

32号令进场交易的适用边界

员工出资方式设定与变通

分红回填方法的应用和局限

优先股模式的艰难探索

案例:巧用章程条款,天津泰达混改子公司破解巨额出资难题

中科院体系科技企业,管理层持股助力企业产业链扩张

杭州某国企的优先股探索与教训

工具:股权激励在线设计系统

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