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章义伍流程管理培训课程
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发布时间:2022-05-24编辑:李振

对于那些准备成长或正在扩张的企业而言,我的忠告是:先做流程再复制!

流程管理培训咨询

麦当劳、沃尔玛的经验影射出一条管理真谛:

三流的员工+一流的流程=一流的价值

流程能够帮助企业做什么?

●流程是企业**有效的执行工具

●真正实现标准化运作

●大面积提高组织执行力

●低成本、快速度、大面积复制执行型人才

●管理更简单、更有效

●让领导者从90%的日常事务中解脱出来

●像麦当劳一样快速复制和扩张

小企业靠能人,大企业靠系统;早期生存靠能人,中期发展靠系统。

未来的领导者,70%关注系统,30%关注团队。系统可以大面积复制人才强化团队,团队可以持续优化系统,相互促进。经验时代,人走经验走;系统时代,人走流程在。一流的企业靠一流的流程+一流的团队来支撑。

经验是有价值的,但只有把优秀的经验提炼成流程才是永恒的价值。日本企业有5S管理,美国企业有6个西格玛,中国的企业靠什么?!

对于那些准备成长或正在扩张的企业而言,我的忠告是:先做流程再复制!

流程管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

追求高成长的企业家和决策者,企业高层领导者,流程管理部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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流程管理培训课程内容

**单元 流程:决定企业强弱的商业基因

●长不大的中国企业

●问题的根源是什么?

●两种不同的管理模式

●企业成长的四个阶梯

●领导者是造钟,还是报时?

●决定企业强弱的商业基因

●老鼠能变成雄鹰吗?

●变革中四种企业命运

●中国企业的硬伤

●要么规范,要么死亡


第二单元 流程设计的关键技术

●领导的痛

●流程:流动的程序

●用一流的流程武装三流的员工

●告别一枝独秀

●一人经验,大众受益

●流程设计的一个宗旨

●流程设计的三个黄金准则

●流程设计的四个环节

●流程设计的五种思维


第三单元 流程贯彻的关键行动

●为什么流程变革的努力会失败?

●影响流程变革的核心要素

●流程变革的七个步骤

●流程变革的三个驱动力


第四单元 如何用流程复制执行型人才?

●人员法则:人才透支法则

●理念先行:先人后事

●执行力是“招”出来的

●执行力是“练”出来的

●On the Job Training(员工岗位培训体系)

●Off the Job Training (管理培训体系)

●先有学习力,后有执行力

●执行力是“淘汰”出来的


第五单元 有效执行的7个步骤

●问题研讨:撞钟,谁之过?

●有效执行的7个核心步骤

●目标:精

●计划:细

●沟通:明

●工具:简

●执行的双向金字塔模式

●控制:准

●反馈:透

●奖惩:公

●有效执行的16字箴言

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