中国经济增速下滑，企业普遍面临销售额增长缓慢甚至快速下滑、利润微薄甚至亏损，面对竞争日益激烈的市场，企业突出重围需要创新、需要降本，可企业家面对的管理现状却是员工对成本、浪费无动于衷，中、高层员工貌合神离，员工怨声载道、流失率居高不下，部门各自为政，部门墙厚重，组织效率低下。如何让员工主动降本增效？如何打破部门墙，提高组织效率？如何建立一支具备坚强意志、斗志燃烧的经营团队？阿米巴可以帮到你！

1.了解阿米巴经营的运作原理、导入流程与实施步骤

2.找到推行阿米巴模式的市场源头

3.掌握推行阿米巴经营的各项核心技能和工具

4.掌握阿米巴模式的人才选拔、使用与培养

5.破解阿米巴模式的思维格局

一、稻盛和夫的经营哲学

1、做人何为正确

2、坚守企业价值观

3、不迷信常识，追求事物本质

4、“以人心为基础”的经营法则

5、销售最大化与费用最小化

6、创造高收益

7、没有回报的成本费用就没有任何价值

8、稻盛和夫的水库经营法则

9、利润是制造部门创造的

二、稻盛和夫的会计学

1、不懂会计就不能成为真正的经营者

2、稻盛和夫的七项会计原则

3、现金流经营原则

4、一一对应原则

5、筋肉坚实原则

6、双重确认原则

7、完美主义原则

8、提高核算效益原则

9、玻璃般透明原则

三、稻盛和夫管理学

1、员工管理

2、业绩管理

3、收入管理

4、成本费用支出管理

5、计划管理

6、时间管理

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阿米巴最初是指一种单细胞虫子——变形虫。

日本经营之圣稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，独创阿米巴经营模式，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。凭借阿米巴经营模式，他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损，成为全球企业界的神话。这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。