企业竞争日益加剧，人人成为合伙人，人人成为老板，人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择，在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择。

1.系统学习掌握稻盛经营哲学

2.深刻理解：经营为什么需要哲学

3.深刻领悟：经营哲学的难点不在制定，而在落地执行。

4.阿米巴经营模式的构造原理

5.实践性的学习阿米巴经营组织的划分和实施

6.掌握把非盈利阿米巴转变成为盈利阿米巴的方法

7.海底捞实施阿米巴经营案例解析

一、什么是阿米巴经营

1、从“管事”到“管人”，从“管理”到“经营”

2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3、阿米巴经营的构造原理

二、组织变革如何创造高利润

1、传统“行政命令型”组织的弊端

2、阿米巴组织的划分原则

3、量化分权实现“人人成为经营者”

三、独立核算如何创造高收益

1、“财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别

2、经营会计的构造原理

3、经营会计报表的“真功夫”

4、稻盛和夫的单位时间核算表

四、内部交易如何创造高收益

1、内部交易的本质

2、内部交易价格的制订方法和交易细节

3、内部交易如何“让经营和管理变得更简单”

五、公平的业绩评价和激励如何创造高收益

1、用KPI评价和考核的弊端

2、“二元制”评价和激励系统

3、阿米巴经营与股权激励

六、经营理念如何创造高收益

1、稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心

2、本土“利他思想创造高收益”的案例

3、谁是第一：股东、客户还是员工？

七、企业推行阿米巴经营的误区

1、阿米巴经营不是“承包经营”

2、公司老板在阿米巴经营中的角色

3、如何制订阿米巴推行计划

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很有幸参加公司组织的阿米巴培训，通过这次培训让我更深刻的了解了阿米巴，我觉得我在以后的工作中应该更加细致化，作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致，在工作中紧跟公司，紧跟项目的步伐，出现问题多反思，找到问题产生的根本原因及时进行改正。