低成本、大规模的发展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企业迫切需要转型升级，构建端到端新的成本优势及创新驱动。战略与执行连接的关键因素是员工，员工状态的激活将使企业成本大幅下降，持续创新，阿米巴经营将引领中国企业未来十年、甚至二十年的管理转型，但“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远，完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的，但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。

1、掌握快速辨识企业盈亏状况的方法

2、运用阿米巴经营模式贯彻“销售最大化/费用最小化”

3、学会用阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与的方法

一、两种计酬模式的区别

二、传统阿米巴模式的优势与局限

1.稻盛和夫先生简介

2.传统阿米巴模式的优势与局限

三、互联网思维

1.用户思维VS传统客户思维

2.迭代思维VS传统成品思维

3.大数据思维VS传统批处理思维

4.平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

5.跨界思维VS传统竞争思维

四、互联网时代商业模式创新的总体思路

1.O2O系统规划

2.用户运营

3.产品创新

4.全渠道营销

5.大数据应用

6.企业平台化

五、阿米巴模式的导入步骤与方法

1.制订符合时代潮流的发展战略

2.流程再造——组织流程框架设计方法

3.阿米巴的划分与调整——海尔的“三级多类自主经营体”

4.人才机制——海尔的赛马式人才培养与使用

5.内部产品定价——定价方法与机制

6.内部核算——考核目标的流程分解

7.制订平台运营规则——海尔SST机制

8.平台建设

9.难点应对

六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍

1.韩都衣舍发展介绍

2.被互联网倒逼形成的买手小组制

3.单品全流程运营体系

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本次培训历时三天，老师从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营模式的具体执行，实践性非常强。每个模块都是在讲解后，紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论，然后再进行小组交流，在跨行业的讨论中深化理解。既加深了理解，又强化了应用，还活跃了课堂气氛，非常好。