中国经济增速下滑，企业普遍面临销售额增长缓慢甚至快速下滑、利润微薄甚至亏损，面对竞争日益激烈的市场，企业突出重围需要创新、需要降本，可企业家面对的管理现状却是员工对成本、浪费无动于衷，中、高层员工貌合神离，员工怨声载道、流失率居高不下，部门各自为政，部门墙厚重，组织效率低下。如何让员工主动降本增效？如何打破部门墙，提高组织效率？如何建立一支具备坚强意志、斗志燃烧的经营团队？阿米巴可以帮到你！

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法

3、掌握阿米巴经营经营会计方法

4、正确运用内部交易方式，提高企业绩效

5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各阿米巴单元的盈利水平

6、掌握如何确定企业事业的竞争力，从卖产品到卖SBU，挖掘未开发的利润区

7、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一

8、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单

10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现道法术的完美落地

一、什么是阿米巴经营

1、从“管事”到“管人”，从“管理”到“经营”

2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3、阿米巴经营的构造原理

二、组织变革如何创造高利润

1、传统“行政命令型”组织的弊端

2、阿米巴组织的划分原则

3、量化分权实现“人人成为经营者”

三、独立核算如何创造高收益

1、“财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别

2、经营会计的构造原理

3、经营会计报表的“真功夫”

4、稻盛和夫的单位时间核算表

四、内部交易如何创造高收益

1、内部交易的本质

2、内部交易价格的制订方法和交易细节

3、内部交易如何“让经营和管理变得更简单”

五、公平的业绩评价和激励如何创造高收益

1、用KPI评价和考核的弊端

2、“二元制”评价和激励系统

3、阿米巴经营与股权激励

六、经营理念如何创造高收益

1、稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心

2、本土“利他思想创造高收益”的案例

3、谁是第一：股东、客户还是员工？

七、企业推行阿米巴经营的误区

1、阿米巴经营不是“承包经营”

2、公司老板在阿米巴经营中的角色

3、如何制订阿米巴推行计划

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我很荣幸能参加公司组织的阿米巴培训，让我学到了很多，也领悟了很多，阿米巴经营模式就是把一个企业划分成若干个小集体，每个小集体都按照一个小企业的模式去运作，独立经营，独立核算，对最小的经营组织进行业绩评价，实现全员工参与经营的全员参与型经营。想要有完美的大家，要先经营好自己的小家，我一定会把自己所学到的阿米巴知识运用到平时的工作中，与同事，领导，公司共同进步，共同发展！