阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，他曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78岁时接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

1.全面了解阿米巴经营理念

2.掌握阿米巴落地的各环节要素及操作要点

3.掌握各巴的激励方案设计与落地方法

4.总体设计企业激励模型并找到落地路径

第一章：稻盛哲学

第一节、稻盛与中国传统文化

第二节、稻盛和夫

第三节、企业经营和哲学关系

第四节、企业家价值观如何落地

第五节、应该成为什么样的人

第二章：认识阿米巴

第一节、到底何为阿米巴经营

第二节、阿米巴经营中需要的关注点

第三节、阿米巴经营目的

第三章：阿米巴组织划分

第一节、阿米巴组织的划分

第二节、市场机制引入制造现场

第三节、阿米巴组织变革和重新定位

第四章：单位时间核算

第一节、了解不同企业的财务核算

第二节、阿米巴的成本费用控制

第三节、单位时间核算制度

第四节、经营会计报表

第五节、阿米巴之间的核算与内部市场化

第六节、企业的经营之本

第七节、内部定价的方法

第五章：阿米巴的具体实施

第一节、阿米巴推行要求及注意事项

第二节、阿米巴单元人员任用

第三节、阿米巴组织的PDCA

第四节、阿米巴运行的追根究底

第六章：阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴组织绩效

第二节、阿米巴激励办法

第七章：阿米巴的激励方法

第一节、阿米巴常见问题解答

第二节、阿米巴导入流程详解

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很有幸参加公司组织的阿米巴培训，通过这次培训让我更深刻的了解了阿米巴，我觉得我在以后的工作中应该更加细致化，作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致，在工作中紧跟公司，紧跟项目的步伐，出现问题多反思，找到问题产生的根本原因及时进行改正。