企业是人的集合，同时企业也是活动的集合。企业将人集合起来的目的，就是让人去从事经营活动和管理活动。一家企业的经营是否良好、是否顺畅、是否高效，除了人的因素，更多地在于其流程是否顺畅、是否高效。因为流程是企业经营活动的标准化、规范化描述、是企业管理活动的标准化、规范化描述。

1.流程管理体系基础知识

2.如何启动流程优化及再造

3.如何规划流程优化及再造

4.如何对现有流程进行分析

5.如何优化及再造现有流程

6.流程优化及再造后的实施

7.流程管理变革的注意事项

第一讲：企业发展与流程管理优化

一、企业生存环境的变化

二、流程优化认知

三、流程优化的作用

四、华为通过IBM的流程优化取得的效果介绍

第二讲：如何用流程解放管理

一、什么是流程优化工具SIPOC

二、SIPOC介绍

三、流程体系构架及清单设计

四、企业流程架构设计实例

五、流程设计的原则

六、流程设计的关注点

七、流程详细设计

八、流程管理优化常用方法

第三讲：流程优化时注意点及流程绩效

一、客户角度

二、过程设计部分

三、输入部分

第四讲：流程管理优化推行与监控

一、流程优化与PDCA

二、流程优化推行与实施

三、流程绩效管理监控

四、流程审计管理

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整合是从工作的角度出发，同步开展多项活动，打破部门间的界限，增加互相沟通的机会，减少多次监督和审核。

对现有流程进行整合，建立相互协调的协作沟通机制，减少部门壁垒，消除沟通障碍，实现多头联动，有助于提高工作效率，减少管理成本，增加经济和社会效益。

对流程的整合可以从工作活动、部门（团队）、顾客、供应商等几方面优化进行考虑。

对工作活动进行整合，可以有效减少活动的数量、频率、幅度、范围，使活动更加高效，更加灵活，更加符合工作实际。

对部门团队进行整合，有助于发挥团队的协作能力，减少内耗，缩短信息沟通的渠道和时间，提高工作和办事效率。

对顾客进行整合，可以提高服务质量和服务水平，剔除不能满足需要和无法有效沟通的顾客。

对供应商进行整合，可以减少供应商数量，提高供应商的供货效率，供货质量，保证供货合格率。

通过整合，将业务的审核与决策点定位于业务流程与执行，而不是职能部门，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对客户和市场的反应速度。