年度经营计划培训课程导读什么是年度经营计划呢?它是承载企业战略,同时又是指导企业日常运营的桥梁,对于我们很多中小成长型企业来说,如果我们在没有一个系统科学的年度经营计划,在今天后疫情时代的同质化惨烈竞
什么是年度经营计划呢?它是承载企业战略,同时又是指导企业日常运营的桥梁,对于我们很多中小成长型企业来说,如果我们在没有一个系统科学的年度经营计划,在今天后疫情时代的同质化惨烈竞争环境下,企业是很难立足的,更谈不上发展。
1.了解目标与计划管理
2.掌握战略目标设定与分解的技巧与方法
3.掌握公司级年度经营计划制定的基本方法和工具
4.掌握部门级年度经营计划制定的基本方法和工具
5.提升年度经营计划制定与管理的能力
第一单元:年度经营计划的流程、方法、工具
1.完整的年度经营计划框架和主要内容
2.企业战略实施的过程
3.企业战略执行的SPORTI闭环系统
4.年度经营计划制定的四大原则
5.公司经营计划制定的七步法
6.公司目标分解重点及注意事项
7.年度经营计划的工具——OGSMA演练
8.完整演练:《年度经营计划》的制定
9.《年度经营计划与预算编制》的方案与实施步骤
10.年度经营计划关键指标(KPI)的制定
11.年度经营计划的实施的考核模式
12.《年度经营计划报告》制作的基本框架
13.完整演练:《年度经营计划报告》的演练
第二单元:年度经营预算的流程、方法、工具
1.年度预算管理角色选择
2.预算编制篇
3.预算陈述和答辩
4.决策层质询《预算方案》的确定
5.预算执行与控制
6.预算执行要素
7.预算考核
8.预算奖励的办法
9.案例研讨
10.年度经营计划 & 年度预算成功实施的“心法”
11.企业必须完善的几项制度、体系
事实上,正是因为公司小,公司的资源极为有限,为了使资源配置达到**,才需要制定有效的经营计划,以最少的本钱,做最多的事,收到**的效果。
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