沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成5~6年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

1.提升中高层管理者的大局观

2.提升中高层管理者横向看问题的能力

3.全面提升中高层管理人员的运营水平

4.提升对战略知识的运用能力

5.提升中高层管理者的财务认知能力

6.提升决策者信息分析与决策能力

第一天上午：

一、企业经营管理沙盘实战课程简介

二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配

三、模拟沙盘实战规则介绍

四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）

五、规则疑问解答

第一天下午：

一、模拟第一年运营

1.企业经营的本质

2.企业资产与负债和权益的结构及组成

3.企业利润的来源

4.竞争定位。

二、模拟第二年运营

1.市场战略和产品、市场的定位

2.产能分析

3.产品售价、销售毛利分析

4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

5.波士顿矩阵分析

6.SWOT分析

7.市场投入的效益分析

8.产品盈亏平衡点预测

第二天上午：

一、模拟第三年运营

1.采购定单及库存控制

2.生产排程及生成成本控

3.JIT管理思想

二、模拟第四年运营

1.现金预算与控制

2.基于市场的企业全面预算

3.基于市场导向的生产排程与采购计划

4.基于市场导向的融资计划与管理

第二天下午：

一、模拟第五年运营

1.各管理岗位职能分析

2.各岗位业绩考核与评价

3.岗位胜任度分析

二、模拟第六年运营

1.基于流程的企业整体管理思路

2.基于流程的企业信息化案例解析

3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析

三、课程总体点评

1.学员实际模拟实战数据分析；

2.综合理解局部管理与整体效益的关系；

3.优胜企业与失败企业的关键差异。

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这次集团组织的沙盘培训效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，但都没有这次的课程好，沙盘内容翔实，结构严谨，教学方法遵循“体验——认知——理论化——应用“的内在规律，内容丰富充实，培训效果非常好。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！