管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程，学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题，重要性不言而喻。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。

1.理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性，树立全局意识，建立系统思维，更好的理解企业总体发展战略

2.透彻理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性

3.掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”的方法，增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解并加强提高执行力的自觉性

4.全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系从而理解团队合作的价值与作用，理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性。

一、战略执行

1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。

2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划

3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

二、生产策略

1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行

2、学习生产计划管理，合理安排产能资源

3、练习仓储管理，正确处理零库存和一定的合理库存量的关系

三、营销策略

1、根据各类产品的不同生命周期的市场特征，制定不同的营销策略

2、演练市场细分、选择目标市场和市场定位

3、练习使用竞争者辨识与分析技术

4、策划差异化的竞争策略

5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

6、根据模拟经营形势，确定领导者、挑战者、跟随者等不同的竞争定位。

四、经营决策

1、演练供、产、销各经营环节的有效衔接和人、财、物资源的科学配置决策

2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

8、通过模拟经营，检验、调整经营决策

五、财务管理

1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

六、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

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实践和理论并重，沙盘模拟的培训效果很好，不仅让人可以体验到掌握一个公司经营的全貌，对于如何做出战略决策，如何分析竞争对手，如何选择产品战略，如何做好定位、定价、宣传、促销，如如何发展、管理渠道资源，如何制定每年的年度经营计划等等，都有很大的帮助，同时也有相应的方法工具教给我们，帮助大家顺利应对实际工作的需求。

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