当前，许多企业的经营计划都存在这样的问题：

年度计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配，凭经验、拍脑袋、感性随意，年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划？

年度经营计划与企业战略发展脱节，与日常具体工作脱节，慢慢的就成了摆设，有计划跟没计划差不多？

计划的内容不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题的判断缺乏有效方法，对年度经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑，计划在手却无从监控？

年度计划制定完毕，往往束之高阁，目标放一边，工作照旧干，计划的制定与计划的执行往往两张皮？

针对上述问题，企赢培训学院特开设年度经营计划实战培训课程，旨在帮助广大企业落实好年度经营计划，铸就辉煌未来。

●课前深入调查学员单位年度经营规划与落实的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行实操演练，学习建立公司年度经营规划

●针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去

●分组研讨、实战演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

第一模块：企业年度经营计划编制难在哪里？

1、 企业要不要编制年度经营计划？

2、 是什么导致年度经营计划流产？

第二模块：企业年度经营计划从哪里来？

1、 战略规划

2、 目标分解

3、 外部分析

4、 内部分析

5、 数据收集

第三模块：企业年度经营计划到哪里去？

1、 全方位沟通

2、 考核挂钩

3、 阶段审视

第四模块：年度经营计划如何编制？

1、 什么才是有效、实用的经营计划

2、 知其然：年度经营计划编制的常用流程

3、 知其所以然：如何做好各个职能部门经营计划协调和衔接

4、 有了金刚钻，敢揽瓷器活：年度经营计划的具体模板介绍

5、 钢铁是怎样炼成的：一成长型企业年度经营计划实例列举

6、 学员企业案例课堂剖析与诊断

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事实上，正是因为公司小，公司的资源极为有限，为了使资源配置达到**，才需要制定有效的经营计划，以最少的本钱，做最多的事，收到**的效果。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！