只有战略的成功才会是长久的成功！为认清宏观环境，深度了解行业发展现状，清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求，看清自身存在的能力与资源，统一思想认识与观念，化解分歧，凝聚共识，为全面谋划公司的战略发展规划，重点制定出企业年度经营计划与目标分解。建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划，并有效分解为月度、各部门的目标，为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。

1、让学员对企业年度经营计划的作用和重要性有高度的认识

2、让学员初步掌握目标制定、年度经营计划、部门工作计划、实施控制和考核评估的相关知识和必要的技能。

3、让学员掌握有关目标、经营计划、考核评估相关的管理工具，并能熟练运用相关管理模板。

第一部分：年度经营计划框架

一、年度经营计划框架

二、年度经营计划与企业战略

三、年度经营计划的制定步骤

四、如何思考企业年度经营业绩

第二部分：如何进行年度经营分析

一、企业内部分析

二、外部环境分析

三、外部与内部综合分析

第三部分：如何制定公司年度经营目标与计划

一、年度整体经营目标制定

二、年度经营计划

三、年度预算

第四部分：如何制定业务策略与目标

一、公司年度经营目标分解与业务目标制定

二、如何制定产业目标、计划与预算制定（多元化公司）

三、各区域目标、计划与预算制定（多区域公司）

四、各客户目标、计划与预算制定（多客户公司）

五、各产品目标、计划与预算制定（多产品公司）

六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑

第五部分：如何制定职能目标与计划

一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定

二、市场营销目标、计划与预算

三、技术研发目标、计划与预算

四、生产制造目标、计划与预算

五、人力资源目标、计划与预算

六、财务投资目标、计划与预算

七、其他部门目标、计划与预算

八、职能目标、计划与预算的综合考虑

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