又是一年年终季，很多企业在忙于做年终计划！作为企业负责人，你是否对自己企业明年的目标有清晰的认知？有没有成形的经营计划？对企业明年的发展是否一切尽在掌控？如果没有，那么您需要来参加我们的课程了。年度计划对于很多企业来讲是一道坎，大部分的企业在制定年度经营计划时，缺乏一套系统的工具和方法，使得年度经营计划制定的思维方式难以统一，这也影响到了企业的发展，而本课程正好可以为您解决这个问题！

1.了解战略与年度经营计划的关系，理解年度经营计划必要性

2.掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解

3.熟悉年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程

4.掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑，以及公司年度经营计划制定的技巧

5.掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑，以及部门年度经营计划制定的技巧

第一部分：制定年度经营计划的基本知识

1.关联概念

2.制定基础

3.原则内容

4.制定流程

第二部分：公司战略目标的设定

1.战略目标的来源

2.战略目标设定的基本思路

3.战略目标设定的基本方法

4.战略目标设定依据的来源：市场调研

第三部分：制定年度经营计划实操训练

1.工作启动

2.市场调研：确定公司战略目标

3.年度经营目标制定

4.计划实施策略的制定

5.资源能力分析

6、前端部门工作立项

7、需求传递

8、后端部门立项

9、年度预算

10、年度工作计划安排

11、年度经营计划落地的关键策略

第四部分：年度工作总结的写作

1.全年工作情况采集、对资料整理、归类

2.确定全年工作总结的基调，在常规工作分类基础上确定两级标题

3.根据准备的资料行文，对形成的文稿进行修正，文字排版

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1、政治环境，如中美贸易战等。

2、经济形势，如2020年的经济形势。

3、国家战略，比如一带一路，比如中国制造2025。

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