制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……本课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法，帮助企业高级管理人员制定基于战略的，有效的年度经营计划。

1.掌握年度经营计划的分类和作用

2.掌握战略规划的相关工具

3.掌握年度经营计划的制定流程

序言：经营计划的本质是什么？

1.经营计划的本质与内涵

2.经营计划管理的四个关键点

第一部分：理念篇

1.计划的三个层次

2.为什么经营计划成空谈？

3.制定计划五要素

第二部分：编制篇

1.计划编制原理

2.计划协同

3.立项管理

4.标杆管理

第三部分：管理篇

1.分级管控体系

2.经营计划分析会

3.预警管理

第四部分：考核篇

1.考核指标选择

2.考核方法

3.兑现激励

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