经济下行，企业要如何降本增效、拼内力？现在几乎所有行业都产能过剩，那些有成本优势、价格优势的企业在接下来的竞争中会占尽先机。成本居高不下的企业则会困难重重，甚至干不下去。本期课程就为您分享企业降成本的思路。

1.初步了解企业的人力成本管理困境及经营危局下的救命举措；

2.了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；

3.强化人力资源成本管理意识和人力资本价值；

4.全方位掌握人力资源成本管理的管理体系设计；

5.掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；

6.熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；

7.学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道；

8.针对企业人力成本居高不下，提出对应的应对策略；帮助企业有效实现人力成本管控的目标。

第一讲： 如何进行人力成本预算与控制

一、人力成本预算

二、人力成本控制法

第二讲：测算人工成本的原则

一、注重内外部环境变化，进行动态调整

二、注意比较分析费用使用趋势

三、保证企业支付能力和员工利益

四、与人力资源规划结合起来----人工成本总预算的决定因素

第三讲： 如何有效降低人力成本

一、正向降低法

二、反向降低法

三、比较降低法

四、新法下的人力成本筹划

第四讲： 人力成本管控与人力资源体系设计

一、人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）

二、人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

三、人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）

四、人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）

五、人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第五讲：人工成本核算的程序

一、核算人工成本基本指标

二、核算人工成本投入产出指标

第六讲：人工成本核算及控制方法——损益分岐点图表的应用方法

一、损益分岐点概念

二、损益分岐点计算方法

第七讲：人力成本预算及编制样本

一、人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

二、人力成成本预算编制流程说明

三、人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

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问：企业用工成本包含哪些？

答：企业用工成本可以分为三个部分：

1、入职成本，入职成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括招聘成本、试用期成本（试用期薪酬及五险一金等刚性支出）。间接成本如公司管理费用（租房、办公用品等）。

2、在职成本，在职成本主要为人才培养成本和使用成本（工资、提成、社保、福利等）。

3、离职成本，员工离职如辞退员工则涉及补偿，这属于刚性成本，如涉及竞业限制也要支付补偿金，如涉及劳动仲裁还会发生各种仲裁费用。