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广州人工成本控制培训
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发布时间:2020-06-19编辑:李振

企业用人成本培训课程导读越来越多的企业感到人力成本在不断增加,随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益化管理,是人力资源管理的重要职能。人力成本管控,既是一个战略问题,也是一

企业用人成本培训咨询

企业用人成本培训课程导读

越来越多的企业感到人力成本在不断增加,随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益化管理,是人力资源管理的重要职能。

人力成本管控,既是一个战略问题,也是一个技术问题,涉及到企业的竞争力。生产同样的产品,提供同样的服务,如果人工成本高于同行业,你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间,超出部分需要由企业内部来消化。

因此,加强人工成本管控,关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。

企业用人成本培训课程目标

1、了解人工成本的基本概念

2、了解人工成本控制对企业的战略意义

3、掌握控制人力成本的各种策略与方法

4、熟练掌握人力成本管理的多种实用工具

企业用人成本培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、人力资源总监、薪资福利经理、企业法律顾问。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业用人成本培训课程大纲

第一讲: 如何进行人力成本预算与控制

一、人力成本预算

二、人力成本控制法


第二讲:测算人工成本的原则

一、注重内外部环境变化,进行动态调整

二、注意比较分析费用使用趋势

三、保证企业支付能力和员工利益

四、与人力资源规划结合起来----人工成本总预算的决定因素


第三讲: 如何有效降低人力成本

一、正向降低法

二、反向降低法

三、比较降低法

四、新法下的人力成本筹划


第四讲: 人力成本管控与人力资源体系设计

一、人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)

二、人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)

三、人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)

四、人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)

五、人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)


第五讲:人工成本核算的程序

一、核算人工成本基本指标

二、核算人工成本投入产出指标


第六讲:人工成本核算及控制方法——损益分岐点图表的应用方法

一、损益分岐点概念

二、损益分岐点计算方法


第七讲:人力成本预算及编制样本

一、人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

二、人力成成本预算编制流程说明

三、人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)

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    广州人工成本控制培训

    实战派资深人力资源管理专家-周潮

    工商管理硕士,实战型人力资源管理讲师、知名企业培训导师、资深管理顾问、IPTS国际职业协会高级培训师、美国ICQAC国际职业培训师、上海社科院劳动关系中心特约讲师、亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师、阿里巴巴百家讲坛特聘讲师、清华大学中旭管理学院特聘讲师,曾在大型外企、民企及上市集团公司历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁等职务,培训界最有实战性的人力资源讲师之一...

企业用人成本控制小问答

问:工资低了招不到人才,怎么处理工资和成本关系?

答:很多人以为人工成本就是工资,这其实是两回事。员工工资很低的企业,人工成本可能很高;员工工资很高的企业,人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万,可是,华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本,如配备电脑、工位、办公家具等。此外,冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围,让士气低落,进取心不足,降低工作效率。如果企业存在大量的冗员,五个人干三个人的活,即便每个人工资都不高,公司整体人工成本却可能很高。


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