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南宁连锁门店经营管理培训
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发布时间:2020-06-13编辑:李振

连锁门店经营管理培训导读何为连锁?如何连?如何锁?连,靠的是企业模式,靠统一的企业形象和品牌。锁,靠的是制度,流程,标准和信息系统。从单店管理到多店连锁,如何能管的好,如何能有效复制成功模式,这些都是

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连锁门店经营管理培训导读

何为连锁?如何连?如何锁?连,靠的是企业模式,靠统一的企业形象和品牌。锁,靠的是制度,流程,标准和信息系统。从单店管理到多店连锁,如何能管的好,如何能有效复制成功模式,这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。公司的组织架构应该如何搭建,总部和分部的责权利应该如何划分?各岗位应该做什么,怎么做,标准是什么,如何奖惩和激励员工,如何建立培训体系?这些问题,本课程都会给您能给您一个满意的答案。

连锁门店经营管理课程目标

1、本课程汇聚世界知名连锁企业经营管理精髓,结合中国企业实际设计而成

2、帮助运营总监、经理、店长、督导人员等管理干部获得连锁门店经营管理技能

3、为终端门店培养技能过硬的管理精英

4、学习并掌握独特的门店销售沟通和快速促成策略

5、让学员全方位得到了锻炼和提高;从而帮助连锁企业实现终端决胜。

连锁门店经营管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

总经理、运营总监、运营经理、区域总监、区域经理、督导、店长等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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连锁门店经营管理课程大纲

第一篇:连锁企业的战略管理规划与执行

一、战略管理再认识

二、连锁企业战略制定之战略定位

三、连锁企业战略制定之战略目标与三层业务链管理

四、连锁企业战略制定之企业三层管理链

五、连锁企业战略制定之年度目标的设计

六、战略的落地与执行

第二篇  成功连锁企业的商业模式创新

七、商业模式的内容解析

八、商业模式之盈利模式

九、商业模式之交易模型

第三篇  连锁企业的标准化运营准则与方法

十、连锁企业竞争力之标准化运营

十一、构建标准化的四大关键

十二、课程总结


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学员培训体会

1、培训紧贴我们的业务需求,可以学以致用。

2、老师从企业解读,店面形象,产品知识,销售管理,市场推广,会员管理,数据管理,团队建设八个标准化展开分析讲解,课程内容丰富而全面。

3、本次培训充分考虑到各个门店的实际情况,精心提炼总结培训内容,大家学习后反响很热烈。

4、理论结合实际,情景模拟相结合,极大地调动了学员的积极性,让学员们能充分吸收所学内容,全面提升学员终端实战能力。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)

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