何为连锁？如何连？如何锁？连，靠的是企业模式，靠统一的企业形象和品牌。锁，靠的是制度，流程，标准和信息系统。从单店管理到多店连锁，如何能管的好，如何能有效复制成功模式，这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。公司的组织架构应该如何搭建，总部和分部的责权利应该如何划分？各岗位应该做什么，怎么做，标准是什么，如何奖惩和激励员工，如何建立培训体系？这些问题，本课程都会给您能给您一个满意的答案。

1、本课程汇聚世界知名连锁企业经营管理精髓，结合中国企业实际设计而成

2、帮助运营总监、经理、店长、督导人员等管理干部获得连锁门店经营管理技能

3、为终端门店培养技能过硬的管理精英

4、学习并掌握独特的门店销售沟通和快速促成策略

5、让学员全方位得到了锻炼和提高；从而帮助连锁企业实现终端决胜。

第一篇：连锁企业的战略管理规划与执行

一、战略管理再认识

二、连锁企业战略制定之战略定位

三、连锁企业战略制定之战略目标与三层业务链管理

四、连锁企业战略制定之企业三层管理链

五、连锁企业战略制定之年度目标的设计

六、战略的落地与执行

第二篇  成功连锁企业的商业模式创新

七、商业模式的内容解析

八、商业模式之盈利模式

九、商业模式之交易模型

第三篇  连锁企业的标准化运营准则与方法

十、连锁企业竞争力之标准化运营

十一、构建标准化的四大关键

十二、课程总结

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1、培训紧贴我们的业务需求，可以学以致用。

2、老师从企业解读，店面形象，产品知识，销售管理，市场推广，会员管理，数据管理，团队建设八个标准化展开分析讲解，课程内容丰富而全面。

3、本次培训充分考虑到各个门店的实际情况，精心提炼总结培训内容，大家学习后反响很热烈。

4、理论结合实际，情景模拟相结合，极大地调动了学员的积极性，让学员们能充分吸收所学内容，全面提升学员终端实战能力。