经济下行，企业要如何降本增效、拼内力？现在几乎所有行业都产能过剩，那些有成本优势、价格优势的企业在接下来的竞争中会占尽先机。成本居高不下的企业则会困难重重，甚至干不下去。本期课程就为您分享企业降成本的思路。

1、了解人工成本的基本概念

2、了解人工成本控制对企业的战略意义

3、掌握控制人力成本的各种策略与方法

4、熟练掌握人力成本管理的多种实用工具

一、新纳税征管环境给企业用人成本带来的影响分析

1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析

2.国地税合并的影响

3.社会保险由税务部门征缴的影响

二、降低社保缴费基数的5种有效办法

1.工资总额≠个税基数≠社保基数

2.新个税修正案政策梳理与分析

3.优化薪酬结构

4.取消年终奖，设立特殊贡献奖

5.用工思维的革命——多元化用工

三、新征收模式下，员工福利补贴如何再设计策略

1.如何调整员工部分补贴支出形式？

2.弹性福利计划的优缺点

3.弹性福利计划实施中应注意的问题

四、新征收模式下，企业年金、商业健康保险、劳务费转化再设计策略

1.企业年金能给企业及职工带来哪些实惠？

2.缴纳年金后，未来将如何领取？

3.商业健康保险附表

4.劳务报酬表

五、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1.薪酬设计关键所在

2.合法降低社保成本前提条件

3.薪酬制度制定契约化的三要素

4.降低薪酬福利总体成本，使薪酬福利体系激励性更强

5.形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系

6.薪酬与所得税的关系

7.综合所得税

8.节税筹划方法

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问：工资低了招不到人才，怎么处理工资和成本关系？

答：很多人以为人工成本就是工资，这其实是两回事。员工工资很低的企业，人工成本可能很高；员工工资很高的企业，人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万，可是，华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果企业存在大量的冗员，五个人干三个人的活，即便每个人工资都不高，公司整体人工成本却可能很高。