企业今年面临的情况比预测更严重，让很多企业都不得不打乱原来的计划，重新审视这次危机带来的影响，我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢？很多企业经营者想到了降低成本，而人力成本是企业成本最大的一部份，裁员、降薪、休假现在几乎成了企业的必修课，而除了这些还有什么办法降低人力成本吗？

1、合理控制有效成本、最大限度降低无效成本

2、通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成

3、降低不能为产品或服务增值的人力成本

4、降低不需要的职能、工作或程序而所用到的人员

5、降低成本投入与绩效产生比较低的人员

第一章：如何理解人力成本管理？

第二章：人力资源成本的四度分析方法论

第三章：人力成本管控体系设计

第四章：以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务

第五章：以人力资源价值为导向的人力资本管理

第六章：人力资本投资管理的三大策略方法

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问：控制人工成本是不是就要降工资？

答：对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。任总的这段话，有两层意思：第一，强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力；第二，指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。控制人工成本关键不是在于降工资而是在增产。