当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。

1.开拓企业管理者的创新思维；

2.学会管理创新的方法与有关工具；

3.掌握企业内部管理创新的关键点

4.积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

第一模块：

●好的变革还是好的变革管理

◎战略与变革管理的关系

◎合适的战略与成功的落地实施

●变革管理两大方式与八步骤

◎走心的变革管理

◎科特八步背后的理念

●第一回合沙盘游戏

◎成功变革的四大要素

第二模块：

●增强紧迫感的科学与艺术

◎增强紧迫感的技巧

◎变革阻力的降低

●第二回合沙盘游戏

◎正式与非正式组织的特点

◎建立变革的愿景

●运用非正式组织来推动变革

◎change agent与”托”的运用

第三模块：

●第三回合沙盘游戏

◎变革中高效的沟通方式

◎变革中有效的激励方式

●变革中的沟通技巧

◎设定好的沟通议题

◎沟通变革的有力武器——故事

●有效应对变革的阻力

◎”政治地图”与”影响鍊”

第四模块：

●第四回合沙盘游戏

◎何保持士气、紧迫感

◎转化变革成为行为与文化

●短期成效与行为改变

◎行为改变的四大要素

●反思与总结

◎变革八步在项目中的运用

◎变革管理的手段、工具与方法

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通过这两天深入学习，我了解了“变革管理”的真谛，对于企业变革各个阶段的对应也有了更深入的了解。我们企业也正在变革过程中，也遇到了很多的问题，之前都是摸着石头过河，一直不知道如何去应对，现在经过了两天的学习，受到很大的启发，理清了思路。当然，后面落地的过程中可能还会有各种各样的问题存在，希望到时还能多多向老师请教。