伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。

●知道房地产工程管理是什么

●掌握跨界协同的定义

●了解项目进度、质量、成本、安全施工管理等与跨界协同的联系

●建立各专业管理接口

●提升各专业的协同力

第一部分：地产项目管理的核心和创新思维方法

第一讲：地产项目开发计划制定的方法（根据土地和规划与市场确定开发计划）

第二讲：项目定位分析规范（项目的前期规划和未来的营销与物业服务的设计）

第三讲：项目竞争能力分析

第四讲：地产项目壁垒V曲线管理

第五讲：成功地产项目的开发精髓

第六讲：开发中产品细节研究、规划设计的基本原理

第七讲：客户营销实务：

第八讲：营销渠道的建立

第九讲：案例解析

第十讲：地产开发五大控制体系

第二部分：公司项目管理整体培训

第一讲：地产开发项目组的组织形式

第二讲：地产开发开发运营项目的风险管理

第三讲：项目的时间管理

第四讲：地产开发运营项目费用的管理

第五讲：地产开发运营方案分析方法

第五讲：地产的增值、城市走向和缺稀资源的分析

第六讲：地产开发流程和关键节点控制

第七讲：客户的交付阶段

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1、两天课程，老师把看上去复杂、做起来玄妙的房地产项目管理概述、项目的选择和可行性评价、项目管理执行力、实施项目管理关键问题分析、项目管理改进与能力提升等都作了一定程度的剖析，大家都被老师的精彩课程和人格魅力深深吸引。

2、本次课程结合当前行业的项目管理综合素质，诣在加强和提升学员对开发项目的整体运营把控，以及各环节关键点的把控能力，同时提升经理层管理能力和协调能力，让学员具有独立操盘的能力，这不是临阵磨刀，而是自身长远发展的战略需要，受益匪浅。

3、培训内容丰富，标准清晰，课程实战，课堂纷围也不错，很好。