为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西？为什么我们的总不被顾客尊重？为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰？有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要，但人更是零售门店创造业绩的关键！可中国许多导购、店长甚至经销商老板普遍缺乏系统的门店销售提升实战培训！

一、固化店铺销售流程，打造标杆销售系统。

二、设计店铺引流系统，提升顾客进店数。

三、揭秘货品演绎模型，增加货品顾客价值。

四、讲述四大大单策略，快速提升开单数。

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？

一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石

二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变

模块二：如何向中国式的团队管理要执行力，快速提升业绩？

第一单元：如何向目标管理要业绩？

一、分析门店业绩管理差的原因

二、科学下达目标“三连环”操作原则，激发人性贪欲！

三、彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪，开好五种“全会”了吗？。

第二单元：如何向沟通管理要执行力？

一、管理每前进一步，都要沟通开路

二、在现场，员工有效的沟通管理艺术

第三单元：如何向带教管理要执行力？

一、部属带教与培训的五大困惑，怎么办？

二、专业店长OJT教练模型四步法

三、人才复制：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”的加工？

第四单元：如何向威信管理要执行力?

一、没有威信就没有执行力

二、威信来自领导思维方式改变：由工地“包工头”到佛堂“观世音”的四大转变

三、如何通过提升团队凝聚力来获得威信？

第五单元 如何向绩效管理要执行力？

一、没有检查就没有绩效。

二、九种不同类型员工的“问策”

三、反馈员工工作的策略与工具

第六单元：如何向问题管理要执行力？

一、如何带领团队解决问题？

二、如何建立有效的监督机制？如何建立长效的解决问题机制？

模块三：如何把现场8套整改方案在门店彻底落地，快速提升业绩？

选项1、自我操练：培训后交付学员企业《上下级肩并肩成长计划》、《811门店整改行动手册》、《落地跟进软件》三驾马车，通过在90天内不断转动PDCA圈，达到单店业绩倍增的目的。

选项2、顾问驻店：作为《金牌店长》2天集中学习的售后服务姊妹篇，21天驻店辅导项目《5D目标达成系统》是管理落地一体化配套服务，通过竞争文化、承诺文化、日志文化、战报文化、例会文化等5D极致执行力的导入，达到业绩月月飘红的目的。

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1，二天的时间不长不短，每天都学习到充实内容，收获满满。

2，课程十分实用，不仅拓宽了店长们的知识层面，提升了店长们的业务水平，更重要的是，经过本次系统培训，也极大地增强了全体人员的团队协作力和组织凝聚力。

3，收获满满的，感谢讲师的精心准备、精彩讲解；也感谢会务组的辛苦付出。你们辛苦了！

4，收获颇丰，对店长的定位进行了一次全新的认识，更加清晰了终端门店运营的方向，增强了对未来发展的信心。