而作为HR，要提升对公司业务的认知能力，从行业、战略及策略层面了解公司业务，真正融入到业务中去，为业务发展服务。只有HR和业务部门紧密结合，HRBP才能更好的发挥作用，企业才能更好地实现战略落地，提升竞争力。
1、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成；
2、采用教练式辅导的方式授课，引导学员深入思考，确保学员的学习效果。
第一单元： 走近HRBP
◆HR的发展定位
◆人力资源三支柱理论
◆HRBP的角色定位
第二单元：与业务共舞
◆懂业务是HRBP的核心
◆懂业务是一种思维模式
◆思维转变的方式
第三单元： HRBP的职能发挥
◆建立起伙伴关系
◆HRBP工作的三个层次
◆HRBP的工作路径
◆HRBP如何获得业务负责人的支持
课程内容很丰富，维度很多，设计HRBP的定位、由来、画象、思维和工具，以及标杆案例，干货满满。个人感觉HRBP核心是要跳出传统HR做事的思维模式，更多的应该是从客户需求出发，从业务部门发展角度深度挖掘业务发展痛点和难点，调用一切资源寻求阻碍业务部门发展的**解决方案。传统的HR更多是关注员工的行为是否挑战了企业制度，员工的言语是否影响公司的形象，HRBP更多的是关注业务发展，关注人性管理，关注员工体验。大部分的企业还不具备实施HRBP的条件，但并不能阻碍大家创造价值准备。