越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的了解较少；由于国内企业目前尚处在探索和尝试阶段，加之HRBP在各岗各业有着不同的特点和特殊要求，企业各级管理者和HR岗位人员对如何认识HRBP和如何在本企业导入存在诸多模糊的认识和理解；本课程旨在通过较为系统全面的阐述，结合国内外子明企业的案例，帮助学习者较为全面和准确地认识、理解和掌握HRBP的相关知识、理论和工作要求。
◆全方位了解HRBP运作的核心思想和理念
◆理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程
◆学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具
◆掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径
主题：《人力资源转型：HR+三支柱的理念与实践》
一、HR+三支柱理念梳理本质解构
二、HR+三支柱从0到1构建
主题：《从传统HR转型到HRBP：关键思维与工作方法》
一、HRBP角色定位工作模式
二、HRBP与业务共舞
主题：《**实践与咨询落地：HRBP的系统构建》
一、HRBP的角色模型
二、HRBP的系统构建
问：HRBP与传统型HR有什么区别？
答：传统的HR主要围绕人力资源职能开展工作，代表政策、流程和标准的合规要求，是工业化大生产专业分工下的“管理机关”，与企业业务、业务单元完全独立。HRBP设立的逻辑原点是不能偏离业务单元，为业务单元业绩实现提供一揽子人力资源工作支持、解决人的问题，跟着业务走，代表部门利益。以阿里巴巴为例，HRBP在阿里巴巴中的角色叫“政委”，类似于战争年代政党派驻到部队中的政治委员、政治教导员，阿里政委是阿里价值观的播种机，是所在部门的业务专家，事无巨细的关注员工利益，本质上不是人力资源工作者，而是政治工作者，用人力资源手段解决团队问题。因此，传统HR与HRBP，两者在企业内部的心智地标不一样。