越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的了解较少；由于国内企业目前尚处在探索和尝试阶段，加之HRBP在各岗各业有着不同的特点和特殊要求，企业各级管理者和HR岗位人员对如何认识HRBP和如何在本企业导入存在诸多模糊的认识和理解；本课程旨在通过较为系统全面的阐述，结合国内外子明企业的案例，帮助学习者较为全面和准确地认识、理解和掌握HRBP的相关知识、理论和工作要求。

1、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成；

2、采用教练式辅导的方式授课，引导学员深入思考，确保学员的学习效果。

第一单元：走近HRBP

一、HR的发展定位

二、人力资源三支柱理论

三、HRBP的角色定位

第二单元：与业务共舞

一、懂业务是HRBP的核心

二、懂业务是一种思维模式

三、思维转变的方式

第三单元：HRBP的职能发挥

一、建立起伙伴关系

二、HRBP工作的三个层次

三、HRBP的工作路径

四、HRBP如何获得业务负责人的支持

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问：HR怎么转型HRBP？

答：HRBP不是一个岗位，也不是一个范式，归根结底是工作方式和重心的转变，以服务支持的姿态，根据业务实景提供精细化的专业产品，并保持对产品的升级迭代。转型无捷径，不是说明白了这些原理，就能快速得到业务认同，在明晰理念和原理后，一定要在自己的工作场景中，从最小的事开始，尝试与业务沟通、探讨，基于他们的需求提供方案。循序渐进，从信任搭建开始，逐步融入业务，理解业务，深谙业务，最终达到业务伙伴的角色定位。