一项调查表明，企业成功的第 一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。绩效管理的终极目标是提高企业的绩效而不是单纯地对组织和员工进行业绩的评价。绩效管理是一个完整的闭环系统，由绩效计划制订、绩效监控、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果应用等几个环节构成。绩效管理要取得成效，这几个环节的工作必须环环相扣。那么，如何才能让绩效管理切实有效地实施，使其在企业管理中真正发挥积极作用呢？
课程目标
Course objectives帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值
运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标
掌握KPI指标提取和分解的方法
从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI
正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、探寻绩效管理成功之路
二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
一、绩效指标的两种主要类别
二、绩效指标体系设计方法
三、绩效指标的规范化要求
1.什么是PBC？
2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
3.PBC绩效管理指标体系及主要内容
4.PBC绩效管理全流程
5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标？
6.PBC的撰写方法及要求
7.案例分享：华为公司绩效管理模式
一、绩效目标设定和分解
二、绩效目标跟进与辅导
三、绩效考核实施
四、绩效沟通与改进
五、绩效结果运用
1.什么是OKR？-不确定性变革时代的组织
2.哪些企业/部门/岗位适合使用OKR
3.KPI与OKR的关系-传统绩效管理的挑战与困惑
4.OKR与平衡计分卡的关系
5.OKR敏捷目标设置
6.有效持续的反馈与教练
7.绩效考核/面谈/薪酬
8.全员奖励与认同
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析，针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation1，老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
2，讲得很生动，有案例。比只知道讲理论的课程好太多。
3，挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个外国的案例，国内的人力资源管理比国外落后十年不止，很有借鉴的意义。
4，不错，非常有帮助，目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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