现代企业管理更注重“以人为本”的人文管理模式。企业管理的重心越来越体现在人的管理战略上。作为现代企业人力资源的管理者,要从战略上构建高效实用的人力资源管理体系,建立科学的考核激励体系和先进的企业薪酬体系,发挥人才潜能,创造优秀的团队,促进组织变革和创新。并最终实现组织的可持续发展。一套科学、规范、适用的企业绩效管理体系,是促进企业持续创造价值、持续经营的手段。诺达**团队绩效培训为您提供上海团队绩效考核设计公司。
课程目标
Course objectives如何合理地组织协调分工,达成团队绩效
课程大纲
Course outline1.企业发展应该关注两个词
2.认识绩效管理
3.绩效考核为何成了“鸡肋”
1.各个阶段,绩效管理关注重点
2.选择合适绩效考核管理方式
3.如何选择适合的绩效考核方法
4.绩效管理阶段推进策略
1.高屋建瓴:目标设计关键点
2.承上启下:目标设计要点
3.把事情做正确:员工目标管理
4.如何运用目标管理进行考核
1.如何让指标体现企业战略
2.员工指标设计五项“注意”
3.关键绩效指标设计技巧
1.绩效管理起于沟通,终于沟通
2.绩效考核中各个阶段沟通技巧
3.绩效需要文化土壤
1.常见绩效管理误区
2.绩效管理中主管的角色
3.如何让过程成为你期望的结果
客户评价
The customer evaluation1,张冲是引导我们自我学习、自我思考。通过她的课我学会了用新的态度看待事情,用新的方法解决问题。总之,让张冲老师的课学到的是真正的能力而不仅仅是书本知识。
2,徐霞老师的课激情不失幽默,学员不仅学到知识,也感受到了快乐。
3,陈忠安老师的人力资源课程结合案例,理论,互动等形式为学员们讲解了一堂生动的课程。
4,老师的授课方式新颖、活泼,寓培训于兴趣,寓深刻于通俗,非常感兴趣。