OKR管理这几年很热，热的背后也存在很大问题，OKR作为一个有效的管理工具，对于企业管理是有很大的推动作用，如何让自己的OKR有效呢？
◆了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
◆掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
◆训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
◆学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
◆理解认可与激励对员工绩效的影响度
◆掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
第一章、概念篇
1、什么是KPI？
2、什么是OKR?
3、KPI与OKR的意义？
4、KPI与OKR的异同？
5、OKR的起源和优势
6、KPI适合的岗位
7、OKR适合的岗位
8、OKR绩效管理的7大核心理念
9、OKR各部门和管理层的职责分工
第二章、OKR目标与关键成果法设计的技巧
1、目标的确定
2、关键成果法
3、OKR如何执行与反馈
OKR的起源最早可以追溯到德鲁克的目标管理理论，其核心思想是倡导由命令驱动式的管理向目标驱动式管理的转变。在这种思想的影响下，1999年，英特尔公司的总裁安迪葛鲁夫提出了“高产出管理”的概念，它也成为OKR最初的模型。随着谷歌投资人约翰杜尔将这种管理理念带入谷歌，经过多年实践与打磨，OKR逐渐成型，如今OKR已经成为许多企业最重要的目标与绩效管理工具。