OKR与绩效评估之间是什么关系呀？Google的绩效评估又是怎么做嗒？OKR的方式，我们企业适用吗？OKR在国内有比较成功的应用实践吗？OKR是未来绩效管理变革的**方向吗？GE、微软、德勤等公司的绩效又变成什么样啦？跟我走，带你一起，领略全球再造绩效管理的潮流，探究适合企业的绩效管理变革路径，掌握绩效管理变革的技能，成为OKR与敏捷绩效管理的专家。
◆了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
◆掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
◆训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
◆学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
◆理解认可与激励对员工绩效的影响度
◆掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
一、OKR总论与业务转型
1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义
2、管理方法论的演变， X、Y与Z理论
3、OKR与业务类型的关联度
4、OKR的成功要素
二、OKR与组织和领导力
1、组织类型
2、激励体系与组织的关联强化员工关注点
3、与OKR配套的领导力
4、OKR帮助管理者提升领导力四步骤
三、OKR与绩效管理体系
1、现代绩效管理的挑战
2、OKR与绩效管理体系的关联
3、OKR绩效管理体系所包含的内容
4、OKR和KPI的区别
四、OKR与创新文化
1、什么是企业文化？
2、基于OKR的管理体系搭建, 创造创新文化
3、OKR 实战演练
通过这次培训收获颇多，发现了之前对OKR认识的误区，对OKR的制定有了更深地见解。在以后的工作中深入运用这套方法，确保上下级的目标与优先级一致，聚焦最重要的事情！