传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧！本课程结合国际OKR与绩效管理理念，融入本土企业实践，为您提供一个全新的绩效管理方法，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
2.掌握OKR开发的主要程序和工具；
3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；
5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
认知识篇： OKR内容、思想及理念
1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2. OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放
4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
5. OKR管理的7大核心理念
6. OKR的3大特点及4大好处
7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
8. OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等
开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具
1. OKR管理系统开发的步骤
2. 目标及对应KRS的制定
3. 案例分析：目标制定的指导思想及演练
4. 目标制定的工具和方法
5. OKR的目标值制定的注意事项
6. 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
7. 合格KR的标准
应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
1. OKR实施、跟踪、检查及辅导
2. 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
3. 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
4. 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
5. 视频学习：如何开好检查会
6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
7. OKR如何与激励挂钩
8. 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
对于初创公司来说，OKR是生存工具，结构化的目标可以给投资人提供一个衡量是否能成功的标准；在中等规模和快速扩张的组织中，OKR就是通用的执行语言，它能明确预期，清楚的告诉你尽快做什么以及具体谁来执行。在大型企业中，OKR则是闪烁的路标，清晰找到方向，实现跨部门联系，赋予员工自主权，也能让组织最成功的建立起远大的目标。