一提到绩效,不管是员工,还是管理层甚至老板,都会觉得异常的头疼,为什么要做绩效考核?企业是否具备绩效考核的条件?要用何种技术方法达成,又有什么样的系统来支撑?这些都是制定绩效管理初期需要考虑的问题。
而往往,很多中小企业一谈到绩效管理,就会落入误区,把它当成是扣工资和降低成本的工具,以为**绩效奖罚就能够很好地管理和控制员工,甚至简单指派目标、索要结果,而不考虑现实。
课程目标
Course objectives帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑,掌握战略目标分解的方法
帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指标及其评价体系
帮助学员掌握绩效结果评价及绩效激励的方法,确保量化绩效考核体系的有效运行
帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧,掌握绩效计划制定、过程监控、实施辅导的方法,提升经理人的绩效管理水平,打造企业管理竞争力
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.绩效与组织管理系统
2.绩效的作用和核心思想
3.绩效管理的三维系统
1.平衡计分卡四维度逻辑精华解读
2.战略地图
1.公司级目标分解的六种方法
2.目标变指标的三种方法
3.指标设定的六要素
1.公司绩效评估与改进
2.部门绩效评估与改进
3.行动学习现场演练
4.员工绩效评估与改进
1.为什么绩效结果要与工资挂钩
2.绩效落地的两个原则与四大按钮
3.构建组织绩效文化:结果,责任与永续改进
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析,针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,讲的特别好,内容安排、实际案例、语速语调都恰到好处,感谢企赢培训、感谢葛老师!
2,刘老师的课逻辑严谨,深入浅出、幽默风趣、例证适宜,正好满足了我目前的学习需求。
3,我的天,讲得太好了,谢谢老师的付出。
4,新进公司,只是文员,但想多了解公司运作和人事行政部的职能范围,所以听了此节课。老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好,至少能听懂,还能从中学到不少东西,谢谢老师!
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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