绩效管理作为一项重要的管理手段,上承公司战略,体现业务增长和利润等企业核心效益价值,下接薪酬、福利等员工切身利益,是人力资源管理乃至整个企业管理中的重要环节之一,是企业在市场竞争中获得可持续发展的重要保证。
但是,目前国内很多企业对绩效管理的认识还处于初级阶段。不少老板认为绩效管理就是为薪酬管理服务的,只想解决工资怎么正确发放,不关注绩效与战略的关系;有的部门负责人认为绩效管理是分解压力的好工具,直接拍脑袋就能将绩效指标简单粗暴的分解下去;大部分直线管理者则认为绩效管理就是绩效考核,是检查员工工作态度和完成状况并给予相应惩罚的有力手段;员工则普遍认为绩效管理就是公司找个借口来扣工资的,常带有排斥心理。
课程目标
Course objectives让学员理解目标绩效管理的意义
切实掌握目标管理和现代企业绩效管理的实战技术
帮助学员提升科学地制定目标、分解目标、抓住及控制目标管理关键点能力
以及帮助学员提高与团队成员进行绩效辅导和绩效沟通的能力
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.案例1:该公司如何达成执业资格证目标
2.工具1:绩效管理8大步骤
3.影响员工业绩达成的3大因素
4.人“才”分类绩效情景管理
5.案例2:C的绩效管理模式
6.CEO、直线经理、人力资源部绩效管理角色分工
7.绩效考核与绩效管理的本质区别
8.工具2:绿灯行动计划
1.什么是目标
2.目标设定SMART原则
3.什么是KPI
4.KPI与目标之间的关系
5.绩效目标3大来源
6.案例3:该企业如何制定公司经营目标
7.工具3:集团公司经营目标制定BSC法
8.工具4:集团公司经营目标制定七个重点业务领域法
9.集团、事业部、总部中心经营目标制定实战模拟
10.公司经营目标设计注意事项
1.案例4: 该公司如何确保公司经营目标落地执行
2.KPI绩效指标分解3大原则
3.工具6:KPI指标空间分解矩阵图
4.集团、事业部、总部中KPI指标空间分解实操模拟
5.KPI指标空间分解注意事项
6.案例5:该客户如何**季度、月度确保年度目标实现
7.工具7:KPI指标时序分解游戏规则
8.集团、事业部、总部中KPI指标时序分解实战模拟
9.KPI绩效指标时序分解注意事项
10.年度目标、季度目标、月度目标之间的关系
1.工具8:KPI量化绩效目标模板
2.KPI量化考核表设计6大管控点
3.KPI量化考核表设计实操模拟
4.KPI量化考核表设计注意事项
1.案例6:保9增10目标执行计划
2.什么是目标执行计划
3.目标执行计划制定步骤
4.执行计划4大管控点
5.执行计划制定实操模拟
6.执行计划制定注意事项
7.案例7:该客户如何**解决执行计划做多、错多的问题
1.案例8:该部门的目标为何没有实现
2.绩效能力提升的3种主要方式
3.OJT实施效果不佳的原因分析
4.员工能力提升6大步骤
员工能力训练提升6大策略
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析,针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,老师说的深入浅出,通俗易懂,非常有意思。
2,江老师思路清楚,语言流畅,没有废话,期待还能听到他的公开课。
3,感谢老师的讲解,谢谢企赢培训提供的平台,辛苦啦。
4,老师讲得真得很好!!希望以后多多有这样的课程!!
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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