诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，诺达**职业素养培训拥有目前全面、系统的职业素养培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815
OKR是一个战略目标和任务的系统，以及一套管理工具和方法，用来定义目标和跟踪它们的实现。它由两个主要部分组成：一个需要极端关注的明确目标和几个关键结果来量化目标。成都OKR绩效考核内训课
公司创业是陷入投资和融资，问题很容易的团队建设、产品开发、市场运作、制度建设等新进入者创业往往会不知所措，陷入具体事务。往往忽视战略和战术之间的重要关系，所以OKR的工作方法告诉创业，要专注于重要的目标第 一。
OKR是一个战略目标和任务的系统，以及一套管理工具和方法，用来定义目标和跟踪它们的实现。它由两个主要部分组成：一个需要极端关注的明确目标和几个关键结果来量化目标。成都OKR绩效考核内训课
01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
02
掌握OKR运行的基本流程
03
掌握OKR与KPI的区别
04
掌握OKR的实施方式
05
掌握OKR导入的前提条件与配套机制
06
提升绩效管理推行效果
两天
企业中层、高层经理、企业人力资源管理人员。
全程展现企业真实案例+讨论+演练
1.以企业实战为背景，有实用性和针对性；
2.帮助企业建立自己的OKR系列树；
3.OKR工作法紧紧围绕企业的经营和竞争需求展开；
4.理论与实战并重，帮助学员深刻理解OKR内在逻辑，达成举一反三的效果；
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
一：OKR帮助企业实现更有力的竞争
二：企业如何设定目标
三：企业OKR在组织中的分解
四：OKR运作的节奏和周期
五：在企业里综合应用OKR与KPI
六：OKR与员工的激励及企业文化
王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道
邱明俊讲师
TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训
萧琳讲师
团队绩效提升管理专家
国家高级人资管理师
大型中高层管理经验
战略组织流程实战专家
宋劝其讲师
知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授
客户评价：
1，刘老师，虽然才认识您，可我真心的喜欢听您的课。。。这是一个伟大的职业，您为这个职业增添了一缕阳光。
2，萧琳老师谦逊，亲切和善，幽默风趣，善良可爱，真诚朴实，将自己知道的东西倾其所有告之学员。
3，陈琦老师讲培训的方法和其他老师有点不一样，她将培训兴趣化，大家喜欢这样的培训，也热爱也学去听，我觉得挺不错的。
4，赵安信老师的课程讲的真的很不错，让我受益匪浅。非常希望能够再次听到丁老师的课程。
5，赵安信老师的人力资源课程结合案例，理论，互动等形式为学员们讲解了一堂生动的课程。
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