首页>新闻>人力资源>详情
南京OKR绩效考核维度
预约试听

发布时间:2019-02-14编辑:andy

在互联网+时代,企业的创新和发展从简单工具和技术创新向管理理念和模式的深度创新拓展,进一步促进了技术工具加速支持创新的创新周期。南京OKR绩效考核维度

在互联网+时代,企业的创新和发展从简单工具和技术创新向管理理念和模式的深度创新拓展,进一步促进了技术工具加速支持创新的创新周期。

绩效管理是企业战略落地的重要把握,绩效管理本身的创新是企业创新的重要内容之一。从2015开始,绩效管理将再次成为企业管理的重点。以KPI为代表的经典绩效管理模式将会被打破,OKR将越来越受到企业的关注和追捧,企业将更加关注如何使用工具和系统帮助企业发挥绩效管理的价值。我们帮助企业。战略实施。南京OKR绩效考核维度

标题+正文

OKR工作法的作用


  • 01

    明确绩效管理及OKR的核心思想及理念

  • 02

    掌握OKR运行的基本流程

  • 03

    现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧

  • 04

    学会应用OKR的激励部署和团队创新工作

  • 05

    掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化

  • 06

    掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能

优势特点 课程
  • 授课课时

    2天 16课时

  • 适合对象

    企业中层、高层经理、企业人力资源管理人员。

  • 课程方式

    全程展现企业真实案例+讨论+演练

  • 课程呈现

    1.以企业实战为背景,有实用性和针对性;
    2.帮助企业建立自己的OKR系列树;
    3.OKR工作法紧紧围绕企业的经营和竞争需求展开;
    4.理论与实战并重,帮助学员深刻理解OKR内在逻辑,达成举一反三的效果;

  • 课程特色

    1、案例教学
    2、分组活动
    3、实战实操
    4、实用落地
    5、价值创造

  • 课程大纲:

    第 一讲:认识OKR
    第二讲:创建有效的OKR
    第三讲:如何有效实施OKR
    第四讲:OKR执行过程中的难点
    第五讲:成功的OKR变革
    第六讲:如何在不与奖金关联的情況下激励员工

了解详情
师资
  • 刘乃持讲师

    国家一级项目管理师
    国家一级人资管理师
    中国实战型培训讲师
    资深管理技能训练专家

  • 邱明俊讲师

    TTT国际职业培训师
    战略性人资管理专家
    清华北大高校特约讲师
    十八年人资管理培训

  • 刘向明讲师

    著名管理学家心理学家
    组织行为学HR管理专家
    金牌面试官首席专家
    中国人资研究会理事

  • 宋劝其讲师

    知名战略绩效管理专家
    人资教材编委会委员
    资深人力资源实战专家
    北大清华EMBA教授

客户评价:
1,诺达**刘向明老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法,这点是我们对课程的认可。
2,诺达**丁坚老师培训课程很新颖,深刻于通俗,很容易让我们理解。
3,理论、案例、游戏、技巧训练丁老师的课永远都是那么热闹,真是让我们来了第 一次还想来第二次。
4,邱明俊对于绩效管理体系有自己独特的见解,授课风格独特,学员们都很喜欢。
5,诺达**萧琳老师快速提高面试技术给我们这些刚出来的大学生提供了不少的帮助。

机构 正文 转化
<上一篇:南京商务礼仪接待培训 >南京供应链采购培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""